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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：毋有良（焦作科宁温控设备有限公司总经理）

推荐书目：《指挥大师的领导课》

推荐理由：《指挥大师的领导课》是世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛的权威之作，它提供了一种之前没有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。作者从其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修三大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。该书行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

主持人拆书：领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前，多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。那么，如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战。

21世纪著名的指挥大师卡洛斯·克莱伯是充分赋权过程型领导者的典范，他在指挥时邀请乐手们参与诠释和创作，同时给予挑战，使他们投入其中，并且让每个人有自主贡献的空间。作者认为，克莱伯的领导风格来源于其音乐理念“音乐是流动的”，合作对象也是流动的。所以，他在指挥一场音乐会时，总是保持音乐过程的充分流动，不损失任何潜在的能量，并且在控制之中。

作者认为，当前很多企业在管理中，将流程分类成各种可评估的阶段很是流行，这种做法的优点是能让管理层感觉获得掌控权，但这可能导致整个公司将注意力转移到评估和报告上，最终流程反而成为推卸责任的一种掩饰工具，即使与流程没有明显的关联，有的人也会说“我们就是照着流程走的”。

流程原本是作为通往目标的路径，但这个初衷已经被众人所遗忘，人们往往以为流程本身就是目标。故此，作者认为管理者不能为了控制而把流程强加于人，它必须以一种利用所有参与者的智慧和经验的方式执行。实际上，真正的合作正是满足个人需求和各方利益交织在一起的共赢。这也是领导者的终极成就。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！