本报讯（记者孙阎河）日前，工行焦作分行深入贯彻省分行改革发展研讨会精神，针对经营发展现状和差距短板，创新工作思路，提出抓好理念转型、突出高标引领、突出扬长补短、突出重点工程、从严管党治行五大举措，进一步明晰2022年战略导向、发展目标、实施路径，助推经营转型，努力开创超常规、跨越式发展的新局面。

抓好理念转型。该分行要求全行上下要坚持实事求是，在深入研究新情况、不断解决新问题的实践中增强本领、提高能力；要提高科学思维能力，增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性；要保持战略定力，从形势和条件的变化中把握方向、用好机遇、创造条件、驾驭全局；要坚持问题导向，善于具体问题具体分析，善于透过现象看本质，明确有效破解问题的主攻方向，带动全局工作，推进事业全面发展；要重视调查研究，拓展调研渠道、丰富调研手段、创新调研方式，真正做到出实招、见实效；要发扬钉钉子精神，有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的事，切实把工作干出实效。

突出高标引领。该分行提出，2022年要紧紧围绕核心业务，坚持高标引领不动摇，坚持“同业争先、系统进位”的发展要求不动摇，存款、贷款、利润客户增量都要积极争先进位。同时，要按照“三比三看三提高”工作方法，增强市场比拼意识，坚定信心、激发斗志，敢拼敢抢、永不言弃，朝着既定目标不断迈进。

突出扬长补短。该分行提出，今年工作要发扬信贷业务同业领先之长，围绕中央经济工作导向，聚焦服务实体经济，主动融入焦作市“十四五”规划新的发展定位，做好信贷市场谋篇布局和顶层设计，加大贷款储备投放。不断提高与政府合作的紧密度，从源头带动对公对私业务综合发展。同时，要下大力气弥补客户、存款业务之短，做实分层维护，做深联动营销，做多全量客户，做好稳存增存。

突出重点工程。该分行强调，2022年要继续实施县域市场竞争力提升工程，细化提升方案、措施和路径，加强核心资源配置，加大对县支行的人财物投入和考核奖惩激励，加强县域市场规划，打造差异化的特色县域支行。要实施网点综合竞争力提升工程，加快新理念、新体系、新工具、新业务模式和路径在一线网点的推进落地，开展考核大排队，促进网点竞争力提升。要实施优化资源配置和考核评价机制工程，健全完善考核保障机制，并结合省分行考核导向和自身当前实际，健全各类考核办法、明确制度流程、工作职责、履职范围等，优化各类资源配置，将有限的资源倾斜到各个流程和环节，为转型发展提供强大支撑。要实施队伍素质提升工程，紧紧抓住“人”这一要素，培育、锻炼各层级人员队伍，打造一支专业化、实战型干部员工队伍，为提升市场竞争力提供人才保障。

从严管党治行。该分行特别提出，2022年要全面贯彻落实党的十九届六中全会精神，切实履行全面从严治党责任，充分发挥基层党建的引领作用和党的政治优势，纵深全面推进从严管党、从严治党，坚持党风廉政建设、内控案防与业务发展同谋划、同部署、同落实，实现党建与经营发展有机融合、同频共振。特别是要把“对人”的管理和“对事”的排查结合起来，持续加强重点领域和关键环节的风险管控，增强全员内控案防意识，营造良好发展环境，筑牢合规稳健发展的基石。