本报讯（通讯员杨森森）日前，笔者从焦煤集团赵固二矿了解到，1月份，该矿在抓好疫情防控的前提下，立足矿井实际、多点布控，多措并举保安全、抓生产、强管理，商品煤产量完成计划的109.26%，发热量完成计划的102.08%，块煤率完成计划的107.41%，顺利实现了首月“开门红”。

抓好安全生产。该矿切实提高政治站位，认真贯彻落实上级关于煤矿安全生产工作的安排部署，深刻汲取近期煤矿事故教训，以安全生产“零”事故为目标，层层抓好安全生产责任制和安全管理措施的落实，建立完善薄弱环节信息库，严格薄弱环节管理，加强隐患排查治理，确保了矿井持续安全稳定。

优化生产组织。该矿积极推进“一优三减”及“四化”建设，大力推广应用新技术、新工艺、新装备，使生产效率大幅度提升；实施采掘接替工作面重点工程管理，加快采掘接替步伐，打造“一井两面、一采一备”生产模式，确保了稳产高效；大力推广强力一次支护和锚索主动支护技术，让工程施工更加集约高效，为矿井实现首月“开门红”奠定了坚实基础。

强化经营管控。该矿以内部市场化管理为抓手，推动管理考核重心向基层转移；加大区队内部市场化运行检查力度，规范区队成本管控运作，提升了区队成本管控效果。同时，该矿强化设备材料调剂，努力盘活闲置资源，加强设备大修计划管理，做好过程管控工作，倡导矿井内部修理，严格控制设备外修。另外，该矿还强化煤质管理，加大现场检查力度，实施原煤质量预测、预控，确保源头煤质稳定可控，切实提高了经济效益。