本报讯（通讯员王代华）2月25日，笔者从焦煤集团赵固一矿获悉，该矿针对安全生产中的薄弱环节，从增加安全检查频率、加大人员排查力度、加强薄弱环节管控、严格执行管理制度等方面入手，全力夯实安全生产根基。

增加安全检查频率。该矿专门成立了安全检查小分队，对采、掘、机、运、通等生产系统进行全方位安全大检查，及时发现和消除各生产系统中存在的安全隐患。同时，该矿深入井下各个施工地点，特别是加强对采掘头面、重点岗位及零点班的监督检查，保证生产过程中的各项安全管理措施落实到位。

加大人员排查力度。该矿加大对身体状况差、思想不稳定、酒后上岗等“10种人”的排查力度，对排查出的安全意识薄弱人员加强帮教，安排安全意识强、业务能力精的职工与其结对子，最大限度减少人的不安全因素。同时，该矿强化工作现场人员的安全排查，杜绝“三违”现象，确保安全工作万无一失。

加强薄弱环节管控。该矿要求区队管理人员每次下井带班、动态检查时，至少落实一项薄弱环节管理问题，监督薄弱环节管控措施的落实和现场管理人员职责履行情况，并记录在隐患卡上；各班组长在开工前要对所辖范围安全状况进行全面排查，认真落实薄弱环节管控措施，以确保生产过程安全。

严格执行管理制度。该矿进一步明确科室、区队、班组、职工的工作职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，把责任层层分解落实到安全生产的各个层面，形成“时时有人问、事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责”的安全责任管理体系，促使管理人员当好安全工作的监护人。