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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：郑衡（河南玉华科技有限公司总经理）

推荐书目：《第五项修炼》

推荐理由：《第五项修炼》被《金融时报》称为最有影响力的五部工商管理巨著之一。作者彼得·圣吉是麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，也是国际组织学习学会和索奥中国的创始主席，同时也是著名的管理学和领导学思想大师，被称为“学习型组织之父”，他在书中首次提出“学习型组织”的概念，掀起了企业界的管理浪潮。

主持人拆书：坦率地说，《第五项修炼》不是一本新书，距其首次出版已逾30年，距笔者初读也已20年，但该书不仅不过时，尤其适合当下。

比如，在工作中你是否总能感受到企业管理中存在一些问题：企业员工虽然在一起工作，但是都只盯着自己岗位上的事，很少思考各个岗位之间的联系，缺少创新能力和凝聚力。该书中，作者明确提出了“学习型组织”的管理理念以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。

所谓五项修炼，分别为：其一，自我超越，即从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习。其二，心智模式，即每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。人之所以每次采取相同的行动，背后的原因就是因为我们的心智模式没有发生变化。所以，如果你想要精进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。其三，共同愿景，即从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处想。其四，团队学习，即要让团队的每个人都能亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步。其五，系统思考，即观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。

第五项修炼，认为这个世界是一个系统并且是相互联系、彼此影响的。在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！