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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：牛恩坤（亮剑营销咨询有限公司总经理）

推荐书目：《成就员工》

推荐理由：如何让员工与企业相互成就、共同成长？这些看似能用专业理论解决的问题，在现实中却是难以实现。因为每个人的思维与行动之间，都存在着一条沟壑，要解决这个难题本身就不容易，更何况还有人与人之间思维与利益的牵扯。但企业要成功，就必须有一套每个人都认同的使命感和方法论去做事。这样在面对风险时，才能齐心协力、共渡难关。莱绅通灵创始人沈东军在《成就员工》中，以自己30年管理智慧分享了员工与企业相互成就的“飞轮效应”，相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。

主持人拆书：这两年因为疫情等客观因素导致很多公司倒闭，但莱绅通灵能够快速恢复。究其原因，就是“做事”与“做势”的区别，也就是沈东军所说的“飞轮效应”。

那么，什么是“飞轮效应”？举个简单例子——亚马逊在创业之初就开始了飞轮的构建：降低所有商品的价格—带来客户访问量的剧增—吸引更多第三方卖家—带来更多的优质品牌和商品—带来更多的投资收益。这样一个企业发展的闭环，就是飞轮。

企业在稳扎稳打的基础上，不断寻找新的增长点，进行自我突破与成长，才能不断开拓新领域，创造新的飞轮。作者认为，这套运作模式不仅可以用在商业上，也可以用在员工管理或者员工自我管理上。其中，精英小团队是具体典型做法之一。即由2人至3人，最多不超过5人组成一个精英小团队，5人以上就要拆分为2个团队。其成员要具备以下3个条件，其一是思想精英化，这里所说的思想包括价值观、做事方法和思维方式；其二是专业能力精英化，这里所说的专业能力包括现有能力和学习能力；其三是业绩结果（赋能）精英化，结果导向是对职场人士最基本的要求，结果是一切工作的起点和终点。

“飞轮效应”的核心是相互赋能。故此，要想形成“飞轮效应”，一定要有双赢思想，需要有大局观，能够系统地、全面地看待世界，能够深刻领会为别人赋能的本质就是为自己赋能，当2个以上的主体都有双赢思想的时候，“飞轮效应”就容易产生了。同时，我们的工作一旦着眼于“飞轮效应”的形成，我们的认知水平将随之提升，我们就能在更高的层次上开展工作。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！