本报讯（通讯员王代华）4月1日，笔者从焦煤集团赵固一矿了解到，该矿在全面抓好疫情防控的同时，严抓安全管理，科学组织生产，圆满完成原煤产量和利润指标，实现了首季精彩开局。

严抓安全管理。该矿以安全生产专项整治为主线，以重大灾害治理为重点，以推进双重预防体系提质提效为抓手，强化安全绩效考核，实现安全管理全过程管控；持续完善专项治理固化、动态达标精细考核、党员标准工程示范引领“三项”机制，大力开展“示范单位、精品区域、亮点工程、本安线路”示范建设，全面提升标准化管理水平，切实防范安全事故发生，为实现矿井可持续健康发展奠定了坚实基础。

科学组织生产。该矿围绕生产接续重点工程，优化采掘布局，合理安排采掘接替，按照劳动作业流程，实行工序平行作业，优化运输系统，加强设备管理和维护，最大限度提高单产单进水平。同时，该矿加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出抓好工作面初采、收尾、安装及拆除工作。另外，该矿还抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，确保产量计划顺利完成。

加强煤质考核。该矿将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标，明确生产区队的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改，将发热量作为对区队工资核算的基础指标。同时，该矿加强对在线计质计量系统的管理，对煤质波动原因进行分析，实现了煤质动态监督。

抓实降本增效。该矿以作业成本法为抓手，全面加强预算管理，加大物资回收复用、修旧利废管理力度，挖掘物资最大潜能，做到吃干榨净、物尽其用，全力减少投入，提升综合经济效益。同时，该矿持续压缩非生产性支出，从计划源头抓起，严格编制材料计划，层层把关、按量审批，结合现场实际情况定量发放，以避免浪费。