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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：秦俊光（深圳市河南焦作商会会长、深圳市多氟多新能源科技有限公司总经理）

推荐书目：《华为能否复制》

推荐理由：这是一个优秀师兄强烈推荐的另一个优秀师兄的新书。《华为能否复制》一书作者延俊华博士，是河南理工大学深圳校友会常务副会长。1997年初加入华为公司后，曾担任华为中试部副总裁、无线产品线计划委员会主任、IPMT委员、企业计划部副部长、终端公司总裁顾问。本书以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，最后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。

主持人拆书：企业成功的关键是什么？华为董事长任正非说：“企业之间的竞争，说白了就是管理的竞争；资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理整合在一起，才能发挥出效用。”华为多年来一直狠抓管理，向全球先进经验学习，并建立了独具特色的先进管理体系。

毋庸置疑，华为的经验对于大多数企业而言是有用的，但机械地照搬照抄则很难成功，对于希望学习华为的企业，本书将提供一些切实可行的学习思路和方法。

作者延俊华本身就是华为管理体系下的一个传奇。他在入职华为半年后，给任正非写了一封名为《千里奔华为》的万字建言信。书信中言辞恳切、内容翔实、支撑有力，任正非认为延俊华是一个爱思考并热爱华为的人，随即要求华为的所有中层干部学习讨论这封建言信。

作者在华为从基层工程师到高层管理者，从研发到供应链，从光网络到无线产品线，从网络BG到终端公司，拥有16年华为公司工作经验，设计了华为管理体系的多个模块，主导了终端公司供应链及流程体系的优化。本书亦从自身亲历入手，分别从华为的长征、美国为何打压华为、技术之根、华为能否复制、华为集成供应链等角度切入，旨在深度挖掘华为成功背后的逻辑。

纵观国内，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持着正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！