本报记者 高新忠

“从最初的‘大锅饭’到量化考核，再到现在的精准绩效考核，报社考核体制的变迁，给我们采编人员带来了从‘要我干’到‘我要干’的转变。”说起从“大锅饭”到绩效考核的转变，报社的员工们无不称赞。

复刊之初，焦作日报社是财政开支，考核机制不健全，没有奖金制度，大家干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样。三个“一个样”的存在，使报社干事创业的氛围不浓，采编人员的工作积极性不高，形成了很不好的工作风气。

考核机制不健全，采编人员工作作风散漫，已经成为制约报社管理水平提升的一个主要瓶颈。

建立激励机制、实行绩效考核已成报社当务之急。

1988年，还在“吃皇粮”的焦作日报社成立评报委员会，每月评选好新闻，以促进采编质量提升。1992年，焦作市财政对焦作日报社彻底断“粮”，报社实行自收自支。为了自我加压、化危为机，谋求更大发展，报社进行全方位改革，尤其注重分配制度改革。

报社把采编人员的工资划分为基本工资和奖金两部分，奖金部分拿出来进行绩效考核。报社给采编人员下达了每个月必须完成的写稿任务和编版任务，并对稿件质量、版面质量提出了等级要求，只有完成了规定的工作量，采编人员才能拿到全额工资。这样的考核办法实施后，报社记者的写稿量明显增加，编辑编版也更加认真细致。

伴随着考核办法的不断完善，换来的是采编人员工作积极性的充分调动。多写好稿件、多拍好照片、多编好版面成为大家努力的方向，“干多干少一个样、干与不干一个样”的局面也蜕变为“多干多得、少干少得”的公平竞争环境，整个报社呈现出积极向上的良好势头。

一套行之有效、催人奋进的考评机制，催生了报社采编人员的好作风，记者们纷纷走向基层，进深山、到工地、下乡村，在生产一线捕捉鲜活生动的新闻素材。有一年夏天，当时摄影部的摄影记者刘金元为了拍摄瓜农进城卖瓜的新闻照片，专门赶到武陟县大虹桥乡，与瓜农交朋友。第二天天刚蒙蒙亮，他就随着卖瓜大军走进黄河滩，和瓜农们一起收瓜，并随瓜农到城区卖瓜。那一天，刘金元和瓜农们一起走街串巷，拍出了一组鲜活生动的好照片。这组照片见报后，社会反响强烈，受到了上级领导和读者的一致好评。

1999年年初，考核办法再次升级。焦作日报社党委、编委制定的《焦作日报采编业务考核办法》正式出台，采编人员工资全部纳入绩效考核，真正实现了多劳多得、不劳不得。

量化考核调动了采编人员的工作积极性，编辑部收到的记者稿件越来越多，编辑编稿的工作量越来越大。但《焦作日报采编业务考核办法》也有不足之处，即过于注重对量的考核，忽视了建立评价机制的重要性，有待进一步完善。

为解决这一弊端，2006年8月1日，新一届报社党委制定《焦作日报采编业务考核实施细则》，并成立考评策划部，聘任拥有新闻副高级以上职称的同志组成专家评审组，对所有见报的稿件、版面进行更加专业的点评、计分。

新的考核细则在注重对量的考核的同时，更注重对稿件和版面质的评定，将版面和稿件质量细分为A、B、C、D、E五个等级。在绩效管理上，新的考核细则变单人评报为集体评审，每个工作日9时，专家评审组都会对当日《焦作日报》的所有版面和稿件进行严格评审，并对优质稿件、版面和问题稿件、版面逐一进行点评，形成《考评动态》，每日公布。

流程一体化的考评方式、可视化的评版评稿让采编人员对考评制度一目了然，每天报纸上出现的好版面、好稿件，大家都能通过《考评动态》学习；每天报纸上出现的差错，大家也能在稿件差错通知单上看到，有则改之，无则加勉。在这样的学习氛围中，报社全体采编人员的业务水平得到了迅速提升。