本报讯（通讯员仝卫强）6月20日起，市邮政分公司开始在全市邮政系统开展“管理提升年”专项活动，要求以流程化管理为抓手，以规范化管理为主线，运用“三个视角”和“三大规律”的方法，系统构建寄递业务流程框架和管理规范，细化寄递业务生产管理的制度、流程、标准和量化定额，全面推行流程化管理，持续提高寄递业务规范化管理水平，切实解决寄递条线在经营管理中存在的突出问题、薄弱环节和管理短板，加大对违规违纪行为的处理处罚力度，加强对风险的源头治理，以质量、效率和效益的不断优化推进寄递业务高质量发展，加快实现企业治理体系和治理能力现代化。

此次活动，按照系统推进、重点突出、分层负责、协同配合、严肃问责等原则，通过各层级、各环节、各部门和各岗位之间有序开展，全面加强规范化管理，遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的总体要求，突出以问题为导向，聚焦重大风险隐患，锚定目标任务，分步骤加快推进管理水平提升行动。

活动重点包括四个方面的内容，一是系统优化寄递业务生产管理流程，主要从寄递业务条线管理、市分公司本部分别推进。寄递业务条线管理围绕优化产品业务开发流程、优化客户与市场拓展流程、优化产品全生命周期运营流程、优化客户服务管理流程、优化业财融合管控流程、优化计划建设管理流程、优化风险管理流程、优化信息“技防”流程等8个方面开展工作。市分公司本部管理主要围绕完善各项管理制度、优化合同管理流程、优化外包管理流程、优化统签项目管理流程等4个方面开展。二是开展重点事项专项治理。按照“系统推进、先急后缓”的原则，分层推进寄递条线“管理提升年”活动，优先着手解决当前潜在风险大、管理漏洞多、违规违纪频发的事项和领域，重点从营业资金专项治理、业务对账专项治理、账期外欠费专项治理三个专项治理方面开展。三是加大寄递业务检查。各单位要严格落实《关于加强寄递业务检查工作的通知》，进一步完善寄递业务检查体系，理顺检查职责，明确检查重点，建立问题报告制度，细化考核问责程序，加大对违规违纪行为的处理处罚，使各级经营管理人员不敢逾越管控底线、红线和“高压线”，在寄递条线建立有规可依、有规必依、监督必严、违规必究的良好经营管理秩序。