本报讯（通讯员李帅群）今年年初以来，焦煤集团纵深推进“能力作风建设年”活动，努力克服疫情影响，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，落实落细各项工作措施，圆满完成了上半年各项生产经营指标，跑赢了“上半程”，实现了“双过半”。

打好安全“主动战”。该集团自觉提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，真正把安全生产作为“天字号”工程，持续强化安全理念宣传贯彻，开展安全警示教育，加强安全风险管控，全面治理重大灾害，推进安全生产标准化动态达标。同时，该集团定期开展安全大检查，不断推进“一优三减”和“四化”建设，主动做好安全生产各项工作，筑牢高质量发展“压舱石”。

打好生产“攻坚战”。为确保完成上半年生产指标任务，该集团吹响攻坚号角，突出顶层设计，优化采掘布局，对宝雨山矿13采区、13采区边界进行延伸，对古汉山矿13采区、15采区边界及赵固二矿五盘区、六盘区边界等进行重新划分，提高原煤产量。全面推广高预紧力锚索主动支护技术，实现了新掘巷道服务期内“零返修”；采煤工作面两巷超前支护全面推广锚索主动支护，使生产效率大幅度提升；大力推广切顶卸压沿空留巷技术，实现了无煤柱开采。优化施工组织，调整回采工艺，六对生产矿井全部实现“一井一面、单面达产”，具备条件的采煤工作面实现了端头直接沿底回采，大幅度提高了资源回收率。

打好增效“关键战”。该集团紧盯提质增效这一关键点，强化扭亏增盈重点工程目标节点管控，制定有效保障措施，强力推进工程按期完成，扭亏增盈效果显著。扩大契约化管理范围，实现经营管理单位全覆盖。持续优化人力资源结构，深化薪酬制度改革，发挥薪酬分配的激励作用，推动降本增效。加强用工总量、目标效率双管控，优化机构设置和生产组织，进一步提升劳动效率。持续优化产品结构，严格落实月度煤质及产品结构计划，根据市场需求动态调整末煤入洗比例，提高副产品掺配效益，实现了效益最大化。

打好项目“决胜战”。作为河南能源重要成员单位之一，该集团始终坚持把项目建设作为提升企业转型发展成效的重要任务，多措并举、全力推进。中马村矿超高压压滤机项目竣工投产；开元化工年产6000吨盐酸乙脒、4000吨氰基乙酯项目开工建设；赵固一矿西翼进风井项目进展顺利；冯营电厂东部供热管线项目完工，具备供汽条件；焦煤一期26MW/130MWh储能示范项目、千业碳中和智慧矿山示范项目等有序推进。