本报讯（通讯员王代华） 7月8日，笔者从焦煤集团赵固一矿获悉，今年上半年，该矿在确保安全的基础上，以市场为导向，突出精细管理，强化措施落实，原煤产量完成计划的106.6%，营业收入完成计划的192.84%。顺利实现“双过半”，交出了完美答卷。

强化安全管理。该矿坚持把安全作为最大的效益来抓，积极引导全矿管理人员时刻保持清醒头脑，做到思想不松懈、工作不松劲、措施不落空，抓好重点采掘工作面及关键场所的检查，坚决做到不安全不生产、不达标不生产。同时，该矿积极推进双重预防体系建设，持续抓好特殊时段的安全管理，严格落实安全生产包保制度，认真执行领导干部带班下井和跟班值班制度，构建个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全责任联保体系。

强化经营管控。该矿科学组织生产，持续提高采掘机械化水平，稳步推进实施无煤柱开采、切顶卸压沿空留巷和放顶煤工艺，不断提高生产效率。同时，该矿持续推广开拓巷道强力一次支护技术，实现开拓巷道无棚化支护。另外，该矿还加强契约化管理，严格计划控制考核，提高超前预算能力，全方位降低生产成本。

强化煤质管理。该矿牢树“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，把原煤灰分、水分、夹矸率等指标细化分解到基层区队、班组和个人，实施内部市场化杠杆机制，严格奖惩兑现，进一步提高了原煤质量。在现场管理上，该矿针对工作面遇断层、薄煤带等情况，出台煤质管理专项措施，严控灰分、水分。同时，该矿还加强井上、井下各环节防破碎管理，确保洗选、转载、落仓和装车等环节防破碎设施正常使用，提高了块煤率。