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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：胡兴（深圳市尚为集团董事长）

推荐书目：《高效能团队》

推荐理由：打造一支高效能团队实属不易，但这一过程并没有想象中那么复杂。《高效能团队》一书作者基于对诸多高效能团队的细致观察，列举了一众优秀团队的真实案例，总结出团队的五个基本要素、评估集体表现的五个信号和打造团队绩效的八大秘诀等实用原理，揭秘高效能团队脱颖而出的秘诀。同时，作者还设计了一系列团队评估问卷和实用模型，来帮助各类团队结合实际、总结反思、实现突破，力求为潜在团队的工作赋能、实现飞跃，为陷入困局的伪团队提供行动要领、具体方案。本书将会帮助你带领团队走出困境，激活团队的力量源泉。

主持人拆书：任正非曾接受采访时谈到老板和员工的关系，“华为没有老板，老板也是天天干活、打工”“员工是未来的老板”，这正揭示了领导者融入团队、亲力亲为的一种态度。也正是这种合适的平衡关系，最大限度激发华为成就一个个高效能团队。

那么，想要打造高效能团队，管理者该如何看待自己与团队成员的关系，又该如何平衡自我的掌控权和决策权？人员、能力、目标、工作方法万事俱备的情况下，如何提升团队效能？作者在《高效能团队》一书中，分享了成为高效能团队领导者最为核心的原则，永远把团队绩效放在首位，即作为一个团队领导，你对团队和下属的态度至关重要。他认为，一个合格的团队领导者的工作包括：明确共同目标与分段目标、建立承诺与自信、加强团队的集体性能力与工作方式、扫除外部障碍、为团队其他人创造机会。但最重要的一点在于，团队领导者应该和团队中所有的成员一样，亲力亲为。

一个高效能团队的领导者，应该具备哪些特质或者是否有哪些必须要做到的地方？在《高效能团队》中，作者给出了六条建议：一是保证团队共同目标、分段目标和工作方法的关联性、有意义性；二是建立承诺和信心；三是提升能力的融合与水平，团队领导者必须鼓励团队成员承担成长和发展所需的风险，并通过不断设置任务和改变角色模式来帮助团队成员提升各项能力；四是处理好与团队外部人员的关系，包括扫除障碍；五是为他人创造机会，如果团队领导者把所有的最佳机会、工作任务和功劳声望都掌握在手中，那么团队绩效是无法达成的；六是领导必须干实事，虽然团队领导者因他们的身份和职位，会和团队其他成员有一些距离，但并不能因此就“袖手旁观，只做决策”。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！