本报讯（记者孙阎河）为了积极践行新时期好干部“五条标准”，谋划“人才强行”战略，近年来，农行焦作分行深入贯彻落实新时代党的组织路线，按照总行、省分行党委对青年干部的要求，通过突出“两项标准”、强化“三项措施”、注重“四化成效”等一系列举措，努力加快打造一支政治过硬、数量充足、素质优良、充满活力的优秀年轻干部队伍，为全行加快发展提供人才保障。据统计，截至目前，该分行所辖各支行领导班子均配备了30岁左右班子成员，其中35岁以下年轻干部占比达到45%，全日制大学本科以上学历占比74%。

为突出“两项标准”，促进干部队伍政治业务双提升，该分行一方面对年轻干部严把政治关，对政治上不合格的坚决“一票否决”，以此引导年轻干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力；另一方面，严把廉洁关，树立底线思维，让年轻干部有激情、有压力、有办法、有敬业态度、有廉洁底线、有攻坚精神，并通过各种教育活动，传承红色基因，大力弘扬“三个不相信”的革命精神。同时，大力实施年轻干部能力培养工程，持续开展业务大培训、岗位大练兵、能力大提升，加强领军人才、核心人才、骨干人才队伍建设，塑造年轻干部过硬的专业能力、专业素质、专业作风和专业精神，并打通能上能下用人通道，做到能者上、庸者下、劣者汰，对业绩优、有激情、敢担当、作风好的年轻干部优先提拔。

为强化“三项措施”，构建“三位一体”培养选拔机制，该分行建立教育为先和人文关怀的培养机制，不断加强年轻干部日常教育，引导年轻干部树立正确政绩观，正确认识“以事业为上，以事择人”工作要求，把个人成长融入组织部门的工作要求中；健全严管就是厚爱的管理机制，对年轻干部高标准、严要求，将严管和厚爱相结合，做到激励和约束并重，有效激发年轻干部担当作为的内生动力；健全常态化选拔任用机制，通过集中调研和日常补充调整相结合的方式，在业务经营的战场上开展“大比武”，做到发现一个、成熟一个、提拔一个，充分激发年轻干部干事创业的积极性。

为注重“四化成效”，推进干部队伍结构持续优化，该分行把年轻化、知识化、专业化、科技化作为构建干部队伍的根本原则，坚持专业人干专业事，分级分类建立多个年轻干部人才库，跨层级、跨部门成立多个年轻干部专业团队，并强化科技赋能，通过配齐配强科技人才队伍，组建科技服务团队，加快科技前台化转型。同时，加快配齐配强具有专业法律背景的干部队伍，更好适应全面从严治党、从严治行的发展需求。