本报讯（通讯员杨志匡、王晶）近年来，焦煤集团坚持弘扬精益求精的“工匠精神”，积极健全完善技能人才培养体系，创新人才评价机制，打通职业发展通道，多点发力、协同推进，全面实施人才强企战略，推动企业转型升级和高质量发展。

培训体系标准化。为健全完善技能人才培训体系，该集团持续加大岗位技能培训力度，分层次、多渠道开展岗位技能培训和职业技能等级认定，实现了技术岗位职工全员持证上岗，高级技能人才占比达30%。针对企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员等开展专业培训，年均培训次数在1.8万人次以上。同时，该集团利用网络教育、远程培训、专题研修等形式，大力推进不同层次、不同专业领域人员的培训，企业每年新增大专及以上学历近200人。

评价考核综合化。该集团强化创新思维，积极探索直接认定和过程化考核技能人才评价方式，根据岗位条件、工作年限、职业能力、工作业绩等综合测评结果确定技能等级。对首次参加职业技能等级认定的职工或满足职业技能等级晋升条件且在要求期限内晋升技能等级的职工，全额补贴当次技能等级考核费，以此激发广大干部职工参与技能评定的热情。同时，该集团结合企业发展要求，积极拓宽职业技能认定覆盖面，在现有139个职业工种认定的基础上，进一步扩大认定职业工种范围。

传承技艺市场化。为弘扬“工匠精神”，充分发挥技能大师工作室的作用，该集团对技能大师工作室进行动态考核，明确导师带徒、技能竞赛、创效成果等标准，积极健全以技能水平为基础、与工作业绩相挂钩、物质与精神相结合的激励机制，最大限度激发“大工匠”的创造活力。同时，该集团探索技能大师工作室市场化运作模式，鼓励技能大师工作室开展对外业务，切实将带徒传技、技能攻关、技艺传承等辐射到基层一线。此外，该集团还探索将“培训、练兵、比武、晋级、激励”融为一体的职业技能竞赛，以赛促学，激励职工在实践中成才、在竞赛中出彩。

职业发展科学化。为促进技能人才成长，该集团探索开展特级技师评聘工作，进一步拓展技能人才职业发展空间，畅通技能人才发展通道，搭建职工职业发展“立交桥”，形成“横跨序列岗位可交流、纵跨层级晋升有空间”的人才发展通道。同时，该集团健全完善体现技能价值的薪酬分配制度，将技能人才的福利待遇与所在岗位职级、所持有的技术等级证书相挂钩，支持工程技术领域高技能人才参评工程系列专业技术职称，促进高技能人才与技术人才融合发展。