本报讯（记者孙阎河）连日来，工行焦作分行认真落实总行、省分行数字转型战略，加快打造数字工行（D-ICBC）建设，围绕数字化转型“五维布局”“十大工程”，针对基层行工作实际从易到难，从业务生产、产品营销、内控管理、风险控制、客户体验等方面积极梳理切入点，以“内部流程更优化、服务效率再提升、业务营销更精准、客户体验求极致、风险控制更科学快捷”为目标，加快推进金融科技与各项业务的深度融合，着力提升科技赋能和价值创造能力。目前，该分行推出的三方存管、资金承接、数据赋能、人工智能、政银互联等业务场景深受客户的欢迎。

工作中，该分行积极强化组织推动，成立金融科技与数字化发展委员会，作好整体工作的统筹规划；在全行开展数字化转型与实践宣讲培训活动，结合身边案例引导全行主动提升数字换转型意识；要求金融科技部主动深入基层，面对面对接业务需求，梳理并形成优化建议或开发项目，依据问题导向跟踪解决；主动加强培训，学习应用新技术和行内外优秀成功案例，并开展银政企对接合作共建优质场景，促进新技术向实际生产力转化。同时，该分行积极加强科技与业务部门间的沟通协作，及时关注业务营销动向、捕捉业务需求，推动科技工作向前一步、向深一步，着力提升科技赋能和创新能力。

据悉，目前，该分行已将数字化人才培育提上议事日常，全力推进基层优秀青年员工科技岗位的以工代训，以点带面促进全行数字化素养，以数字化转型为全行高质量发展添活力、聚合力。