本报讯（通讯员李超）为认真贯彻省邮政分公司党委解决形式主义突出问题为基层减负精神，切实解决困扰基层的形式主义问题，进一步改进工作作风、精简会议，提高会议质量，持续为基层减负，在全市邮政系统形成真抓实干的良好风气，使各级领导干部有更多时间和精力投放在工作落实上，加快推进焦作邮政高质量发展，日前，市邮政分公司就加强会议管理从三个方面进行了再次明确。

一是严格执行审批管理，压减会议数量。严格执行会前审批管理制度。会议申请应明确会议内容、时间、地点、参会人员范围、预计与会代表人数和工作人员数量等。要严格控制各类会议数量，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，能以文件、电话、传真等形式安排部署工作的，不再召开会议；处理具体问题的，以座谈会、协调会形式解决问题。

二是从严限定会议时间，提高会议效率。加大会议统筹协调力度，进一步简化会议程序，坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话，重在解决实际问题。部门召开的全市性会议时间原则上控制在2个小时以内，主讲领导讲话时间原则不超过40分钟，部门单位发言时间不超过10分钟。讲话要以工作部署为主，减少致辞、意义等礼仪性内容。决策性会议会前要充分沟通协调，会上以决策为主，不作过多讨论。传达上级精神原则上下发书面材料，重点强调结合实际贯彻落实。

三是创新工作方式方法，狠抓工作落实。市邮政分公司各单位要切实精简各类会议，在改进工作作风、创新工作方法上下功夫。要尽量减少以会议部署工作，集中时间和精力多深入到基层一线，以召开现场办公会、专题办公会等方式，主动靠前指挥，解决实际问题，推动工作落实。