本报讯（通讯员王坤）市财政局秉持人才是财政事业发展的关键理念，紧紧围绕财政中心工作，遵循人才发展规律，坚持人才工作与干部工作双向发力，创新形成“双优四育三激励”新时代人才培养模式，激活财政干部队伍干事创业的一池春水，各类人才迅速成长、脱颖而出。2020年以来，该局已有67名干部得到提拔使用，脱贫攻坚、依法行政、平安建设、污染防治攻坚战、乡村振兴、优化营商环境等96项工作和50多名干部受到国家、省、市的表彰，5名同志进入省委巡视工作人才库，2名同志进入焦作市年轻政法干部人才库。

拓宽视野“搭台子”，让人才队伍壮起来。该局坚持优职能与优增量双管齐下、双轮驱动，为人才队伍建设奠定坚实基础。一是尽全力优化职能设置。积极与组织部门沟通，进一步完善部门职责，优化科室设置，增设了总经济师、总会计师职数，为人才队伍建设留足留够发展容量和进步空间。二是多渠道选用年轻干部。着力解决年轻干部少、中层干部结构断层等问题，把优秀干部放在重要岗位磨炼，通过公务员招录、选调生分配、军转干部安置等多种途径，录用财政、会计、金融、法律、工程管理等各类人才41名，35岁以下年轻干部占干部总数的27%，干部结构更加年轻化。三是搭平台提升专业能力。坚持常态化举办财政（国资）青年学习论坛，鼓励年轻干部走上讲台、展示自我，动员全局力量共同动脑筋、想招数、谋点子，以大课堂激发大讨论、形成大思路。2020年以来，《焦作市全面实施预算绩效管理调查研究》《关于建立完善我市政府性融资服务体系的调研报告》等57篇调研报告在省、市评选中获奖。

多措并举“育苗子”，让人才综合能力强起来。该局以提升“七种能力”为导向，探索走出一条导师带徒、试用轮岗、轮岗交流、平台锻造“四育并举”的人才培养新路子。一是导师带徒。建立实施“一带二”导师带徒机制，为每名新晋升人员安排一名班子成员担任导师，要求每名导师带两名学员，交叉培养、互促共进，通过布置课题、安排任务、工作示范、实践指导等方式，不断提升新晋升人员的政治素质、业务能力、实践技能和工作水平，帮助新晋升人员快速成长成熟。二是试用轮岗。创新实施试用轮岗制，先试用、后定岗，12名新招录人员定岗前至少到3个业务科室轮岗试用，再根据专业、能力、个人特长和岗位匹配度确定定岗科室，发挥人才的最大优势，确保人岗相宜。三是轮岗交流。坚持把干部轮岗交流与防范重点岗位风险、全方位多角度培养相结合，建立健全“系统定期轮岗、上挂跟班学习、下派基层实践”的轮岗交流机制。2020年以来，市财政系统先后轮岗交流干部60余人次，向财政部、财政厅等单位选送6名同志交流培养。

量才适用“铺路子”，让人才成长快起来。该局强化干部任用、典型引领、目标管理三大激励机制保障作用，让人才比学赶超成长的环境更优、氛围更浓、步子更稳。一是干部任用激励。树立早压担子早成才导向，对优秀年轻干部实行动态管理，把政治素质过硬、业务能力强、有开拓进取精神的年轻干部放到重要岗位。两年来选拔任用40名科长在各自岗位和领域唱主角、挑大梁。二是典型引领激励。大力开展“焦作市财政系统先进单位和个人”“党员示范岗”等评优评先活动，在市财政系统树立“典型就是榜样、典型就是标杆”的比学赶超导向。三是目标考核激励。出台实施科室目标考核管理办法、工作人员年度考核办法，坚持季度统计亮点、半年晾晒荣誉、年度目标考核，激励财政干部争先进位、奋勇拼搏。