本报通讯员 王代华

人才强则事业强，人才兴则企业兴。一个重视人才的企业，未来充满希望。一直以来，焦煤集团赵固一矿不断创新人才培养机制，搭建人才成长平台，人才队伍结构得到不断优化。截至目前，该矿拥有初级以上技术职称和技能工种职工2934人，占全矿总人数的81.9%，人才高地效应初显，竞相涌现的人才成为矿井安全高效发展的动力源。

精耕成长沃土

该矿注重对大学生职工和青年技术人才的引进和培养，青年职工见习期间，实行“双师一保”制度。见习生第一导师为矿副总工程师以上领导，通过业务指导帮助他们提高思考、分析、解决问题的能力；第二导师由见习单位技术主管担任，通过现场指导，帮助他们尽快将专业知识与实际应用相结合，提高其实操能力。

该矿建立了独具特色的创新人才培养机制，为青年人才量身定制了“三年职业规划”，即第一年到班组见习、第二年担任实习技术员、第三年担任技术主管；“三种岗位历练”，即采煤、开拓、掘进；“三步成长阶梯”，即入职培训、轮岗实习、定岗见习，助力青年职工成长成才。

积蓄人才力量

该矿在人才培养上不断创新方式方法，对每年新分配的大学生职工和青年技术人才，组织开展文化理念、技术管理、安全生产等方面的入职培训，定期选派人员外出学习交流，让优秀人才尽快融入企业、服务企业。

该矿以建设高素质人才队伍为目标，选派优秀的年轻后备干部到生产区队（科室）挂职锻炼，通过压担子，使其通过工作实践扬长避短，积累经验，快速提升业务能力和管理水平。同时，该矿建立电钳工、打钻工、综掘机司机、采煤机司机、防治水工程等工种一体化科研实操基地，与河南理工大学等高校合作，采取“集中培训与业余培训”“请进来培训与走出去培训”相结合的方式，不断积蓄人才力量。

搭建成长平台

该矿积极为人才成长搭建平台，以打造管理、技术、技能三支核心团队为目标，完善了《大学生职工见习期管理暨后备干部培养办法》《大学生职工挂职锻炼管理办法》等制度，培育、选树了一大批高、精、尖人才，使青年职工成长成才有方向、有奔头。

该矿将技术比武作为培养人才的重要途径，不仅成立活动领导小组，明确责任分工和目标，制定详细的措施和考评办法，还建立了职工技能档案，采取以集中培训为主、职工自主学习为辅相结合的方式强化训练，提升职工的技能素质。通过一场场的技能切磋，培养了一批技术过硬的高技能人才。全国煤炭工业劳动模范李满意，全国煤炭行业技能大师朱福伟、孙照心、吴强伟等优秀中青年技术能手，成为众人瞩目的“明星”和赶超的标杆。

该矿在已有的“H”型双通道助力各类人才成长的同时，建立健全后备干部选拔体系，注重从岗位骨干、专业带头人中选拔，注重在技术研发业绩突出的人中选拔，注重在本专业领域取得优异成绩的人中选拔，开发新的创新型人力资源，不断保持矿井的活力和创造力。