本报讯（通讯员董佩华）2023年首季“开门红”开战在即，山阳联社立足“早”字抓当前，突出“实”字抓开局，着力在早布局、强督导、严考核、重宣传“四张牌”上下功夫，全力以赴迎战首季“开门红”。

加强组织领导，强化支持保障。山阳联社班子成员多次组织全体中层干部召开专题研讨会，立足联社工作实际，通盘考虑、反复研究，制订出台了科学合理的《山阳联社“开门红”营销竞赛活动方案》，对考核目标、内容、方式、奖惩等方面进行了明确，为首季“开门红”活动部署好、贯彻好、落实好提供坚实的组织保障。

严格督导落实，全面统筹兼顾。一是将首季“开门红”活动与党建工作统筹结合，号召基层党支部和党员冲在前、干在前，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为联社业务发展贡献积极力量。二是将首季“开门红”活动与信贷营销工作统筹起来，紧紧抓住春节务工人员返乡有利营销契机，积极开展信贷营销，广泛走村入户宣传最新的信贷政策、信贷产品等，营造浓厚的宣传氛围，最大程度提升山阳联社在全市的知名度，为信贷业务发展奠定良好基础。三是将首季“开门红”活动与日常工作统筹起来，扎实做好风险防控、疫情防控、安全保卫等工作，形成全面覆盖、全员参与的长效工作机制，为首季“开门红”筑牢安全生产防线。

加大激励力度，调动各方力量。山阳联社将充分发挥考核“指挥棒”作用，通过制订下发考核方案、严格考核指标，将指标层层分解、责任层层压实，做到“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”，激发全员干事创业、奋勇争先的工作热情。同时，将用足用好微信工作群、红黑榜等督导渠道，按照“日日有进展、周周有突破”的要求，对存款营销、信贷投放、不良清收等重点工作进行严格督导，奖优罚劣，掀起争先抢位、比学赶超的热潮，推动各项业务工作迅猛发展。

强化宣传引导，营造浓厚氛围。山阳联社将充分利用“双节”营销黄金期，组织辖内客户开展“金兔送福”“储蓄未来”“暖心腊八”等特色活动，加大宣传推广力度，为引存揽储打下坚实基础。同时，要求干部员工进一步优化柜面服务，提高业务办理能力，着力为客户提供高效、优质的金融服务，不断提升客户满意度，达到吸引客户、留住客户的效果。