（本报资料照片）

本期主持人：许伟涛

本期推荐人：侯璐珂（焦作市万方集团人力资源有限公司执行董事）

推荐书目：《高质量经营》

推荐理由：《高质量经营》一书还有——个副标题：企业持续成长的秘密。在该书中，作者结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发将经营管理者经常抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；同时，建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动，并围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。

主持人拆书：企业作为经济经营、市场经济的主体，最基本的任务还是盈利。所以，企业经营质量最基本的衡量标准当然是盈利。我们经营一个企业，无论从资产的角度，还是从企业内外的角度看，都要明白我们的企业是在市场经济环境过程中的一个经营主体，它一定是生存在市场环境之中的。

作者认为，企业经营一般来讲分为三个基本的维度：第一个维度，是产品经营，即企业肯定要与市场上的用户和客户打交道。所以，要研究用户需求，以用户为中心进行产品经营，才是真正的产品经营。比如我们最怕企业的研究院、产品研发部门坐到办公室凭空想一些产品，做完给用户，结果用户不埋单。当然，最厉害的企业管理者，不但能够满足用户现实的需求，还能够满足用户潜在的需求。所以，一切商业模式的创新都是基于对用户需求，尤其是对其潜在需求的把握来创造的产品创新。只有你的产品创新了，才能产生商业模式的创新。

第二个维度，是资产经营。资产经营主要是指资产要能够发挥效益和效率。首先，看资产质量。比如我们的设备现在确实是折旧完了，该处置的要进行处置，该卖的要卖，这就是对资产的处置，这也是一种资产经营。同时，要引进更高效率的设备，资产的质量才好，你的收益才会高，效益也才会好。其次，看资产的结构。最常用的资产结构一个是资产负债率，还有一个是权益乘数。一般来讲，我们看行业规律，比如房地产企业资产负债率平均都在80%以上，它这么高的原因在于，它用到了资产杠杆，而像一般常规的制造业，资产负债率一定要控制在60%以内。当然，进行资产经营，我们也可以采取一些特殊的组织方式，比如承包经营责任制，还有内部管理主体的盈亏核算，这些都是提高资产经营的一些方式、方法。

第三个维度，是产业经营。其主要涉及到上下游供应链的管理，合作的方式有合伙的方式，还有更进一步对上游、下游专门投资入股的方式，来协同业务的发展。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！