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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：刘兵兵（未来立体科技集团总经理）

推荐书目：《组织的数字化转型》

推荐理由：《组织的数字化转型》一书作者是知名管理学者陈春花，其经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出构建组织数字化转型的三维空间型是企业全方面的业务重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业文化变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。书中通过波司登、首钢股份、东鹏饮料等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解组织在数字化转型中所遇到的挑战、问题以及相应的解决方案。

主持人拆书：数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但从实践视角，如何定义组织数字化转型？作者从战略到执行、从业务到流程、从文化到能力、从企业到伙伴、从线下到线上的重塑视角，给出了重塑人力资源管理的五个方向。

方向一：与战略管理高度契合。人力资源部门不仅是一个独立的职能部门，它本身也是战略构成的一部分。在高度契合战略的维度，人力资源管理承担管理战略性人力资源的角色与管理转型和变化的角色，并因此被人们形象地比喻为“战略伙伴”和“变化的助推剂”，其核心作用是把人力资源和战略结合起来，保证组织和成员具备应变能力。正如尤里奇所言，“一个好的HR（人力资源管理者）就像一个好的CEO”。

方向二：成为组织运营与业务的伙伴。人力资源管理要特别关注构建跨部门、跨团队以及企业与外部伙伴之间的协同工作关系，借助“共享服务体系”整合、重组企业内部与外部价值链及流程，提升整体协同效率。在人力资源管理专业领域，需要致力于将业务逻辑和顾客逻辑贯穿于价值评价、绩效管理和员工成长之中，以打造顾客价值与业务驱动的人力资源体系。

方向三：多主体、多维度赋能。这个方向的重塑，意味着人力资源管理找到了多工作主体、多元用工方式以及适应员工新价值需求的解决方案。人力资源管理提供适合于不同主体工作的支撑系统，组建柔性组织，实施多元用工方式；为员工提供帮助，以满足他们从技能、绩效到心理上的需求。多主体、多维度的赋能首先体现在构建多主体的“契约关系”上。

方向四：人力资源管理自身的数字化能力。打造人力资源管理自身的数字化能力，既是人力资源管理支撑组织数字化转型的基础条件，也需要人力资源体系整体作出改变。人力资源管理自身的数字化能力的提升，需要做到人力资源业务的数字化、数字化人才决策和人力资源管理专业队伍的数字化能力建设，这是对人力资源管理从业人员提出的新要求。

方向五：构建价值共享机制。在数字化时代，利益相关者之间不再是零和博弈，而是协同共生关系，所有成员在协同共生中共享价值。在这种全新的关系之中，人的价值最大化成为根本动因。数字技术通过赋能人，将价值活动高效地组合在一起。员工价值的释放继续推动用户、伙伴的价值实现，企业的价值也因此得以提升，并最终实现生态圈内所有成员的共同生长、共同繁荣。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！