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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：索西京（河南省立为信工程咨询有限公司总经理）

推荐书目：《赢在组织》

推荐理由：《赢在组织》一书是作者基于对人力资源30年共7轮的研究以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果得出的结论，即组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。另外，本书还从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

主持人拆书：人力资源正陷入碎片化的专业主义，其问题的终极答案在于：当下人力资源必须进行升级思考，升级思考到系统管理，才能降维应用到人力资源和培训。否则，人力资源这个单一职能只能站在人力资源的层面说人力资源的话、讲人力资源的事儿、制定人力资源的流程，最后要的是人力资源的结果，还是陷在自己的职能领域里，并很容易陷入碎片化的专业主义。毕竟，单一的职能无法解决整个组织的系统性问题。

人力资源必须要逼迫自己成为企业管理的过程专家，而不仅仅是内容专家。两者的区别就是，内容专家是学习了专业技能后，凭着感觉和经验不断积累，成为这个领域的技术专家；而过程专家则是学习了系统的专业知识后，不断地进行思考，从而上升到理念、原则甚至规律的高度。再如，库尔伯的经验学习圈理论，就是把经验学习的过程分为四类：具体经验、反思性观察、抽象概念化、主动实践，而内容专家往往只是在具体经验和反思性观察的层面进行学习；而过程专家是四个象限都能够完成，并且不断循环。这就是为什么过程专家能够担任管理岗位，而内容专家则不能的重要原因，也是为什么管理咨询师并没有多行业从业经历，却能够指导各行各业的原因所在。故此，人力资源必须要转型做企业管理的过程专家，不断抽丝剥茧、抽象思考，找到企业系统管理的原则、理念和规律，从而实现真正的价值创造。同理，许多工作也只有升级到管理，才能落地到人力资源或是其他的任何部门。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！