本报讯（通讯员周琳）9月22日，笔者从焦煤铁运处获悉，该处坚持以“控源头、抓过程、反浪费、严考核”为目标导向，进一步加强经营管理，深挖降本增效潜力，确保顺利完成全年各项任务目标。

强化引领促节支。该处组织开展以“节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一滴油、一块料”为主题的节支降耗活动，倡导职工从身边小事做起，并在站段、食堂、水房等公共场所悬挂节能宣传标语，营造浓厚氛围。同时，将能耗指标再细化、量化，由供应科、企管科、财务科及基层各站段相关人员组成降本增效小组，定期召开月度材料使用分析会，对材料消耗情况进行统计汇总，助力降本增效落到实处。

精细管理降成本。该处重点加强现金流的预算与分析，强化资金风险管理，统筹安排资金支出，不断加强应收款清收，最大限度回收存量、控制增量，提高应收账款控制效果，防止坏账发生，减少收账费用和损失。

深挖内潜提效益。该处根据全年契约化目标，从严从紧制订月度生产经营计划，落实各项考核目标，重点对机车燃油、材料费、修理费以及非生产性费用支出进行管控，确保全年各项费用支出明显下降。将修旧利废计划任务层层分解，落实到各个班组和岗位，并依据计划任务进行严格考核，奖优罚劣。同时，持续优化库存结构，规范库存管理，提高物资周转率。截至目前，库存较计划减少19.38万元，降幅23.85%。