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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：柳雪春（华楠骏业机械制造有限公司董事长）

推荐书目：《重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则》

推荐理由：《重构竞争优势》一书有个副标题：决胜数字时代的六大法则，该书作者经过5年的研究，一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助其他企业找到实现数字化转型的路径与方法。其在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。

主持人拆书：企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽然依然有用，但已不足以赢得未来。作者认为，无论是公司的创立、初期的发展，还是后期的衰落，抑或是有幸重获生机，关键都在人，尤其是一把手的所作所为。毕竟，数字时代挑战无处不在。外部环境的突变、各路对手的突袭，都让人应接不暇。数字时代的卓越领导者必须能带领组织，更好地适应当今时代。可以说，深刻理解当今时代对一把手的更高要求，是传统企业掌门人的必修课。

相比过去，数字时代卓越领导者的显著特点是他们的认知、能力与心智模式。尤其是他们既能构想宏大格局，又能狠抓务实落地，还能在盈利模式、发展速度与财务安全之间找到恰当的平衡。那么具体而言，数字化领导者有什么特点？作者给出了生动的描述：他们既有想象力又是实干家，不仅能发现十倍、百倍的增量机会，还能克服万难，创造当下还不存在的全新市场；他们能超越自身，从生态系统的角度出发，构建互利共赢的可持续盈利模式。面对初期的巨大投入和盈利压力，他们坚持实事求是，在数据分析的基础上提升认知、洞察趋势、把握战机，并在数据与直觉的加持下，持续迭代，动态调整；他们思维活跃，思想开放，不仅不会固执己见，反而主动寻求不同观点。在有些人看来，他们似乎总是变来变去，其实这是他们在不断否定自己，不断迭代升级；他们持续学习新知，尤其是在自己的短板领域，这样的学习让他们能够更快吸收、更快行动、更愿拥抱变化，不断刷新自己；他们善于识人用人，能把合适的人放到合适的岗位上，并通过数据指标体系及激励机制，明确责任，加强执行，做到放权但不放任。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！