本报讯 2023年以来，修武县深化“五星”支部创建，与“双百双争”行动、区域化党建、软弱涣散村整顿一体推进，以“强品牌、抓项目、促增收”为目标，探索“片区党委+公司+合作社”发展模式，强力推进党建引领乡村文旅共兴发展，叫响“叠彩云乡”公共品牌，促进强强联合、共富共兴。

建立组织体系。成立乡村文旅共兴党委，构建“1+3+X+N”组织体系。“1”是指一个功能型党委。即修武县乡村文旅共兴党委。“3”是指3个联建区域，把6个乡镇的21个文旅村，划分为东部、西部和南部3个区域进行联建。“X”即15家职能部门联建保障。“N”即多支社会外部力量支持。

强化项目引领。树立项目为王理念，谋划七贤镇坡前村党建引领乡村建设项目、云台山镇一斗水村农文旅产业项目、西村乡黑岩村修博武中心县委党员红色教育基地提升项目等19个乡村文旅共兴党委项目，成立了乡村文旅共兴党委项目推进小组，组织区域党委、联建单位定期召开联席会议统筹、协调、督促项目一体化推进。截至目前，建设完成4个，在建项目6个，正在推进项目9个。

打造品牌矩阵。联合河南农大通过举办“叠彩云乡杯”农产品包装设计大赛，设计了“叠彩云乡”统一包装，21个联建村的丑鸭蛋制品、绞胎瓷、云台冰菊、因恋玫瑰等30余种土特产品共同拥有、共同创造、共同使用。同时，收购合作社、农户手中的黄小米、柿子醋、薄皮核桃、兵盘葡萄等土特产品，从产品质量、外观和营销上进行整合提升，打造一批“叠彩云乡”品牌下叫得响、立得住、推得开的土特产矩阵。

双线引流增收。采取“跨村联建共聘”的方式，南部区域共聘请田园刘娟、因恋玫瑰、松花蛋、冰菊、新庄大枣5个团队作为南部区域“叠彩云乡”职业经理人，通过签约聘请，变单打独斗为抱团共富，各个团队优势互补，粉丝叠加，产品齐带，利润共分。以品牌为媒、活动唱戏。线下先后举办了新庄大枣节、黑岩红薯文化节、坡前美食节、久久助农节、小吃节、山村市集等“叠彩云乡”系列活动，将农特产品集中展销，通过活动引流，助农增收。

市场化运营增效。南部区域联建的7个村集体共出资56万元成立强村公司，由联建村干部分别担任董事长、财务经理和监事，线上线下所有农产品销售利润平均分配给7个村集体。目前共开展直播12场，累计营业额达10万余元。

近日，“叠彩云乡”系列产品将以崭新的面貌在线上线下进行销售，利润分成给村集体，让群众的“钱袋子”鼓起来、村集体的家底厚起来，为民办实事也更有底气了。

（修组）