本报讯（通讯员于黎明、靳新路）4月24日，笔者获悉，今年年初以来，焦煤集团宝雨山矿锚定全年任务目标，紧紧围绕实施“三大提升”行动，加压奋进、实干争先，以精益管理为抓手，深挖降本增效潜力，全力推进企业高质量发展。

建章立制，用好降本增效金点子。该矿坚持“算账搞经营，算账搞生产”，制定印发了《宝雨山矿降本增效实施管理办法》，树立“任务分解到位、压力传导到位、责任落实到位”的成本预算管理理念，将成本管控压力逐级传递到各单位、各班组、各岗位，层层压实责任，严格考核奖惩；同时，以“广开降本增效渠道，加大正向激励措施”为导向，鼓励干部职工立足岗位，从小处着手、从细处做起，利用自身资源优势和技术优势大力开展工作，营造降本增效的浓厚氛围。

多点发力，跑出管理提效加速度。该矿本着“能自修绝不外委、能自制绝不购新”的原则，不断健全完善降本增效考核激励机制。坚持推行双向回收考核机制，通过采取市场化激励结算方式、清单式回收考核等措施，严把材料计划审批、领料控制、监督检查、交旧领新“四道关口”，加大对材料计划、入库、回收和复用等环节的量化考核力度，倒逼各单位提升成本管控效能，从源头降低生产成本。今年年初以来，该矿回收各类废旧物资35.47万元，修旧利废创效47.24万元。

创新驱动，激发全员创效新活力。该矿坚持创新创效，将生产经营与成本管控有机融合，鼓励干部职工立足生产实际，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，积极开展“五小”创新、技术攻关等活动，为企业降本增效、节能降耗注入新活力。据悉，该矿在商品煤热值不低于销售要求的前提下，对库存低热值煤和风选小矸石进行参配销售，共参配低热值煤和风选小矸石0.56万吨，增加收益64万元。同时，该矿广泛收集各单位在降本增效方面的好点子、好办法，并对在降本增效工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，激励广大干部职工深挖内潜、开源节流，推动降本增效工作落实见效。