本报讯（通讯员周琳）4月25日，笔者从焦煤集团铁运处了解到，该处立足实际，锚定“三大提升”行动目标，坚持从安全生产、运力提升、降本增效等环节入手，持续推动企业高质量发展。

严抓细管保安全。该处牢固树立“没想到就是隐患，隐患就是事故”的理念，持续开展安全大检查活动，对安全风险级别较高的岗位、时间段和作业环节进行重点管控，做到不留死角、不留盲区。对现场查出的隐患和问题进行通报批评，并严格考核落实到人。同时，对及时发现安全隐患的部门及职工给予重奖。该处通过“考核+奖惩”相结合的方式，充分调动广大干部职工参与安全生产的积极性和主动性。截至3月底，该处共查处各类安全隐患1062条，全部通过微安全平台进行了闭环整改，夯实了安全基础。

科学统筹提效能。该处充分发挥调度集中指挥作用，合理下达空、重车取送计划，提高运输效率；合理调配机车运用台数，发挥集配站大列编组优势，利用路用车运输间隙，有效提高内运、水泥和华电新乡过轨量；结合焦煤东部四矿煤炭产量，细化运输方案，科学组织运输，严格落实驻站调车、查验车辆、接发列车等事项，提高运输总量。一季度，该处机车安全运行5.47万公里，开行列车1017次，调车作业1.53万钩，牵引车辆3.33万辆，东部四矿累计运量较计划增长8.95%。

精打细算降成本。该处根据全年经营目标任务，从严从紧制订月度生产经营计划，强化全面预算管理，重点对机车燃油费、材料费、修理费以及非生产性费用支出进行管理，严控各项费用支出。同时，该处将修旧利废任务进行层层分解，落实到各个班组和岗位，并依据计划进行严格考核，奖优罚劣。一季度，各类材料消耗较计划减少10.45万元，降幅达13.85%。