本报讯（通讯员王丹凤）6月20日，笔者获悉，今年年初以来，焦煤集团以“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动为契机，围绕“三大提升”行动，大力实施精煤战略，通过建立“3+2”煤质管控长效机制，不断优化产品结构，加强产销联动，实现提质增效。

优化产品结构，提升“精煤”产量。焦煤集团通过不断优化采煤工作面设计，合理配采，稳步提升原煤质量。加强井上井下运输、煤仓、洗选加工、装车等环节块煤防破碎设施的检查和维护，减少块煤破碎，提高块煤率。科学组织煤炭洗选生产，保证系统“安、稳、长、满、优”运行，为精煤高效生产提供保障。坚持“应洗尽洗”原则，加大末煤入洗比率，提高浮选精煤抽出率，加强产销联动，用足用够精品煤车皮计划，增加末精煤产销量。

加强过程管控，稳定“精煤”质量。焦煤集团始终坚持源头治理，不断加强综放工作面放煤管理，减少原煤掺矸。重点加强防治水和杂物管理，针对巷道排水、顶板淋水等情况，制定多举措避开煤流，确保源头煤质管控到位。同时，坚持“问题导向”，加强煤炭井下源头、洗选加工、装车销售全过程质量监管，定期对商品煤进行抽查检测，并针对抽查问题和用户反映信息进行重点管控，协助矿井采取有效措施消灭煤质隐患，将产品指标控制在标准范围内，确保商品煤质量合格稳定。

树牢增效理念，强化“精煤”考核。焦煤集团严格落实煤质“四项考核”，重点对标考核作为强化煤质管理的重要手段，并根据《焦煤集团煤质管理办法》规定要求，组织人员对基层各矿井的煤质管理工作进行月度检查考核，对标对表，通报各单位煤质管理存在的主要问题，执行零收入考核制度，严格兑现奖惩，实现正向激励，凝聚“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场”的思想共识，以煤质精益管理助推企业高质量发展。

推进洗选技改，实施“精煤”战略。焦煤集团扎实推进洗选设备技术改造、工艺优化升级、管理对标提升等工作，不断扩大洗选规模和提升技术，坚定不移走好高质高产高效发展之路。重点加强末煤重介工艺改造项目实施，持续推进古汉山矿、赵固二矿技改项目的建设工作，确保按期完成，可有效提高生产效率和分选精度，稳定精煤产品质量。同时，稳步推进古汉山矿、九里山矿、中马村矿智能选矸项目按计划完成，项目投用后，切实减轻职工劳动强度，提升原煤质量。