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本期主持人：许伟涛

本期推荐人：王歆（丹尼普自动化系统有限公司总经理）

推荐书目：《技控：向方法要效率》

推荐理由：《技控：向方法要效率》一书共分为四个部分，各部分环环相扣。第一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。

主持人拆书：所有竞争，最后都是效率之争。在资源稀缺的社会中，做任何事都免不了竞争，只有胜者才有分配权，才能继续生存。这就像自然演化中的物竞天择，选择的标准正是效率，最终优胜劣汰，适者生存。

企业高效率的第一要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更高效，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。换句话说，如果想实现效率的巨大提升，我们就要依靠技控模式的改变。那么，怎样才能让一个人的效率实现真正的飞跃？靠技术手段的飞跃和生产方式的飞跃，也就是技控的飞跃。这样的问题叫结构性问题，就是经常出现、反复发生的相似问题。凡是结构性问题都可以用一套标准的程序来解决，这在管理中叫作“结构性问题程序化处理”。这样做，解决问题的好方法就被传承下来了。

成功就是重复一种正确的技控。找到成功的方法，然后重复这个方法。就像做饼干，先要做一个模子，然后重复使用这个“饼干模子”，就会生产出大量相同形状的饼干。所以，卓越的领导者会坚持做擅长的事情，而且会一直重复做这件事。正如任正非所说，要学会踩着梯子摘苹果，别把力气浪费在蹦高上面。而提高效率要依循“技控先于人控”的原则，也就是做任何事情都要先找到合适的方法，然后再付出努力。这个原则可以概括为简单的六个字：简化事，赋能人。简化事就是让做事的方法更简单，代价更小；赋能人就是把简单做事的方法教给他人，去成就人。当我们想帮助一个不能胜任工作的人更好地胜任工作或者帮助一个有增长潜力的人提升绩效时，我们的第一选择不是改变人，而是教给他简单做事的方法，去帮助他成功。所以，技控的过程就是帮助大家学会简单做事的过程，也是一个赋能于人的过程。

总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！