本报讯（通讯员庞斌）今年年初以来，焦煤集团九里山矿聚焦提升质量和创效，通过强化全面预算管理、加强煤质管理、规范物资管理等举措，深挖潜能，助推矿井高质量发展。

该矿全面推行预算管理，加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关。通过召开生产计划会和经营分析会，对各单位的材料使用计划进行通报、分析和总结，严控材料的追加和调整。重点对可控成本进行考核，盘活存量物资，保持合理库存，杜绝材料超储积压。同时，将材料费等可控成本指标逐级分解，细化到班组，落实到个人，制订修旧利废计划，监督执行情况，并对实施效果进行验收，推动提质增效。

该矿树牢“提煤质就是降成本，提煤质就是提效益”理念，超前分析研判，调整采煤工艺，强化煤流系统管理，严格按照放煤工艺流程，超前合理制订回采方案。每天安排煤质检验人员在工作面现场、皮带运输机头、煤仓口等处进行抽样检查，发现问题及时处理。在各井下皮带转载点增加除铁器，严防锚杆、金属网片等铁器混入煤中；优化改造洗选系统，增加设备巡检频次，确保煤炭洗选质量。

该矿将各生产单位班组的物料消耗与职工工资挂钩，严抓各专业的材料回收修复再利用。加大对物料配件损坏、浪费、丢失等现象的管控和考核力度，实现全过程精准管理。强化物品领用控制和现场管理，做到事前预算、过程控制，真正将效益“挖”出来。