本报记者 朱颖江

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图①② “今天我当轮值班长”活动现场。

本报记者 朱颖江 摄

班组，作为企业架构中最小却极为关键的组成单元，宛如企业躯体的细胞，虽个体细微，却蕴含着巨大的能量与影响力，其安全意识水平更是与企业的安全生产大局紧密相连，不可分割。

为筑牢企业安全生产防线，树立企业员工“敢做、能做、做好”的主人翁精神，焦作中裕燃气有限公司（以下简称焦作中裕燃气）在落实双重预防体系建设时，积极作为，多角色、多维度、多层次调研，创新性地推出“今天我当轮值班长”活动，从企业的最小单元班组做起，旨在让每一位员工都能深度参与到班组的安全管理工作中。“今天我当轮值班长”文化品牌活动，经过近4年的运行，已经形成长效机制，覆盖企业安全生产、客户服务、管道建设、企业管理等多个层面，并取得了优异成绩。那么，“今天我当轮值班长”是如何开展，又取得了哪些令人瞩目的成绩呢？

党建引领，夯实品牌建设根基。在企业管理领域，党建工作与安全生产的深度融合已成为推动企业可持续发展的关键因素。焦作中裕燃气积极探索，以党建为引领，于2021年创新性推出了“今天我当轮值班长”活动，在高村天然气门站进行试点，旨在通过这一活动激发一线员工对安全的责任感和所在班组的荣誉感，进而打造品牌安全文化，夯实企业安全管理根基。

活动开始，党员当首批轮值班长，按要求统筹厂站班组工作。轮值班长既组织理论学习，解读安全方针政策并结合企业与班组实际，让安全理念扎根；又进行实操展示，凭业务技能指导示范；应急演练时也冲锋在前，组织员工应对模拟突发状况，提升员工应急与协作能力。当一天的工作接近尾声，轮值班长会认真总结当天工作中的优点与不足。而真正的班组长则会引导大家开展深入的交流讨论，鼓励员工分享自己在工作中的感悟与经验，共同探讨改进措施与优化方案。通过这种方式，不仅促进了员工之间的相互学习与成长，更将党建工作中的批评与自我批评精神融入其中，形成了良好的工作反思与提升机制。

“今天我当轮值班长”在最初的运行中，有些员工不适应，有些则感觉不好意思，不善于表达，不敢站在大家面前展示，但经过一段时间的推广，大家都进入了“角色”，将每一项安全生产制度都进行了严格的落实。高村门站的站长侯耀中说，“今天我当轮值班长”活动调动了大家的工作积极性和主动性，激发了个人管理活力，同时提升了团队的工作效能。

经过高村门站的试运行，焦作中裕燃气对该活动进行进一步优化，并在企业各班组进行推广。企业各班组结合各自工作情况，制订“今天我当轮值班长”工作计划。经过近4年的成熟运行，企业员工依托自身岗位，成为“敢做、能做、做好”的第一责任人。如今，“今天我当轮值班长”活动已成为企业的文化名片，在整个中裕系统成为叫得响的企业文化品牌。该活动得到河南省住建厅、焦作市城管局高度认可。

焦作中裕燃气“今天我当轮值班长”活动通过全方位的创新实践，有效增强了公司全员凝聚力，确保安全生产与经营管理制度高效落地，为企业高质量发展及城镇燃气安全平稳供应奠定了坚实基础，成为企业安全与班组文化建设的成功典范，也为同行业提供了可借鉴的宝贵经验。截至目前，焦作中裕燃气开展“今天我当轮值班长”日常活动和展演活动40余场，有600余人次观摩，厂站员工得到充分锻炼，一线员工综合能力显著提高，基层班组凝聚力明显增强。

焦作中裕燃气在活动推进中不断优化完善，并于2024年举办“今天我当轮值班长”竞赛。各参赛队伍围绕“双重预防体系”在安全生产管理中的应用展开激烈角逐，凭借精准语言与标准执行力出色完成各项任务，进一步提升了活动的组织形式、参与范围和传播价值。⑨