本报记者 李晓军

这是一段伴随着阵痛的记忆。

2008年初夏的一天，窑炉在燃烧，机器在轰鸣，工人像往常一样在上班。然而，突如其来的破产，让一座始建于1957年、曾创造河南乃至中国陶瓷产业辉煌历史的老陶瓷厂，猛然按下厂区“静止键”。

许多年后，当人们再次走进原焦作陶瓷三厂厂区，仿佛进入时空隧道：黑板报上，2008年“心系汶川，抗震救灾”捐款光荣榜，记录着工人为汶川捐款2377元；白坯库里，一层一层整齐地摆放着加工中的杯子；东原料泥房内，悬挂着有年代感的红底白字宣传条幅……这里成为焦作仅有的保存最完整的陶瓷工业遗址。

今年6月份以来，市南水北调建设发展有限公司（以下简称市南水北调公司）在市委、市政府的领导和支持下，学习贯彻习近平文化思想和中央以及省市关于工业遗产保护、城市更新、文旅文创融合发展的指示精神，立足原焦作陶瓷三厂工业遗址，深挖厚重的焦作陶瓷历史文化，以“工业里的乡愁，灯火里的陶三”为设计定位，总投资3亿元，重启焦作市陶三文化艺术园项目。2025年元旦，该项目（一期）将建成开园。

寻根陶瓷文化——

续写“火色焦作”新篇章

“火色，原本是古怀川人对陶瓷烧窑师傅的尊称。演变成民间俗语后，人们用它形容焦作陶瓷业千年兴旺发达史，恰如其分！”11月28日，我市文化达人、网名“火色”的陶瓷文化研究专家宋安平说。

此时，地处焦辉路南侧、富康路西侧的焦作市陶三文化艺术园项目工地内，宋安平参与设计的焦作陶瓷博物馆仍在布展，并将“火色焦作”作为重要篇章；我市著名雕塑家薛骏猷已创作完成“中华陶圣”宁封子雕塑，即将亮相园区中心修建的宁封子广场，打造中国陶瓷朝圣地；我市天目瓷省级非遗传人柯君丽在布置她的“大师工坊”……

在这些文化学者、非遗传人看来，建设焦作市陶三文化艺术园项目适逢其时、意义非凡——

亟待保护的工业遗产。习近平总书记强调，要保留城市历史文化记忆，让人们记得住历史、记得住乡愁，坚定文化自信，增强家国情怀。该项目对于保护工业遗产、传承城市文脉、留住城市记忆具有重要意义。

亟待填补的文化空白。从窑神宁封子到汉代陶仓楼再到北宋的当阳峪，焦作陶瓷文化历史悠久、源远流长。目前，我市已发现60余处古代窑址遗存。现代焦作陶瓷从陶一陶二到陶三陶四再到陶五陶六，形成全国最大的日用瓷生产基地。以文为魂，大力推进“工业考古”，赓续焦作陶瓷文化势在必行。

亟待落实的城市更新。作为河南省公布的首批城市更新示范建设项目，该项目用地105.27亩，摒弃大拆大建的开发模式，对于改善城市环境、强化城市功能、丰富城市内涵、促进经济发展等，具有重要意义。

同时，该项目对于盘活资源，实现国有资产增值保值；弥补城区文旅短板，推动文旅文创融合，拉长焦作文旅产业链条等，均有重要意义。

汇集百家之长——

让“工业锈带”变“生活秀带”

道理虽明，行动却难。

如何推动工业遗产保护利用与文化保护传承、产业创新发展、城市功能提升协同互进，让工业遗址活起来、火起来，变文旅“流量”为产业“增量”，向市委、市政府和焦作人民交上满意答卷？

市南水北调公司接到任务后，怀着对文化敬畏的精神、对历史负责的态度，按照国家印发的《推动老工业城市工业遗产保护利用实施方案》要求，做了大量基础性工作，可谓慎之又慎、细之又细、实之又实——

组织国家、省、市级陶瓷非物质文化传承人及陶瓷专家学者多次实地调研，并召开相关座谈会10余次。

完成厂区实物资料、陶瓷收集分类工作，共收集实物资料5000余份、陶瓷30000余件。

该公司对接国内外30余个专业设计运营团队实地调研，充分学习借鉴国内外的成功经验、吸取失败教训。立足主导地位，并非一包了之，该公司综合各方思想、吸收百家之长，组织上百次会议研讨，仅节省设计费用就达2000多万元……

最终，一个彰显地域特色、凝聚大师智慧、全国独一无二的设计蓝图出炉了——

利用原厂区中心空地打造“宁封子广场”。焦作作为我国古代第一位制陶官宁封子的故乡，首次创作宁封子人物雕塑并立于广场之中，为园区注入文化灵魂。

将园区南侧原注浆窑约4400平方米区域改造为焦作市陶瓷博物馆，全方位、立体化展示焦作陶瓷文化脉络。

将原厂区办公楼约6000平方米区域改造成焦作市首家以陶瓷文化为主题、对标四星级的高端商务酒店；将原厂区西原料球磨车间、配料房、工艺楼约5000平方米区域改造为陶三（建业）大食堂，模拟陶三昔日生产场景，营造沉浸式体验氛围。

此外，将园区西侧原瓷库、石膏房、注浆窑等改造成大师工坊、古玩市场、电商直播基地、游客服务中心与陶瓷非遗展销大厅……

未来，老陶三将实现从“工业锈带”到“生活秀带”的美丽蝶变，在强烈的新旧对比中，唤起人们的历史记忆和对未来的憧憬。

把工地当考场——

打造精品工程惠及人民群众

建筑年代久远，结构错综复杂，工期十分有限，改造工程压力重重。

近半年来，为履行承诺，实现2025年元旦开园、向全市人民献礼的目标，市南水北调公司董事长王东带领公司其他负责人一线指挥、现场办公，解决一个又一个施工难题——

交叉作业难管理。项目建设高峰期，现场有10余家施工单位交叉作业，管理难度大。对此，组建工作专班，形成“每日一碰头、每日一开会”工作模式。每天7时30分，王东按时检查各重点项目上工人数，梳理当日施工内容；当日20时，召开总结会，解决当日存在问题，协调各交叉施工作业问题。

房屋老旧无图纸。项目区大部分房屋为上世纪80年代建成，建筑老旧且结构复杂、没有原厂施工图纸，以至于加固改造施工不确定因素多，施工难度极大。对此，科学优化工程管理程序，当天出现的技术问题当天研究解决，简单问题洽商由设计单位当天回复做法，同步跟进工作联系单、设计变更单；复杂问题由设计单位当天领走，二日内补充图纸做法。

施工环境受限制。项目区各单体楼大部分为老工业厂房，内部存在大量设施设备需进行搬移、拆除，并且厂区内存在大量造型优美树木、具备保留价值的管道和支架等。为此，该公司提前介入，提早搬移拆除影响施工设备、基础，提前对造型树木、保留构筑物进行保护，为安全施工提供保障。

此外，材料认样难、保护细节多、安全风险高……该公司以科学管理和创新精神破解了一系列难题，为我市乃至全国工业遗址保护与利用提供了宝贵经验。

工程建设中涌现出的先进事迹不胜枚举。例如，该公司下属资产公司董事长冯伟因劳累病倒。然而，他坚持7时30分赶到工地安排工作后才去医院输液，从医院出来又立即奔赴施工一线。上级领导劝他回家休息，他却推辞说：“让我在工地，心里才踏实！”正是靠着这种时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，原计划6个月的酒店装修，提前3个月完工；陶三大食堂装修原定100天工期，压缩到50天……

王东说，他们将工程建设作为迎难而上的战场、练兵比武的赛场、检验作风的考场，努力打造经得起历史和人民检验的精品工程、示范工程、廉洁工程，让文化发展成果更多更好地惠及群众，为我市打造文旅融合示范城市贡献更大国企力量。