本报讯（通讯员王成）面对当前复杂多变的经济环境和企业发展需求，为进一步贯彻落实中央关于“习惯过紧日子”精神，6月份以来，市邮政分公司积极响应国家关于节约资源、降低能耗的号召，从提高政治站位、树立“习惯过紧日子”思想，明确措施、完善机制等方面入手，全面推进“习惯过紧日子”的实践，推动焦作邮政高质量发展。

市邮政分公司采取一系列措施，推进“习惯过紧日子”的管控。

首先，该分公司加强领导，完善机制，明确各单位主要负责人要亲自抓、负总责，严格执行内控制度，严格履行审批程序，确保过紧日子要落到实处、取得实效。要求广大干部职工从思想上要做到“该花的花、该省的省”，按照“有保有压、有促有控”的原则，坚持做到“花钱必问效、无效必问责”“无预算不开支、有预算不超支”，保障合理需求。精准配置企业资源要素，科学安排相关费用，集中财力办大事，优先保障普遍服务、战略性业务、能力建设、重大项目和关键项目等涉及的资源投入，确保把每一分钱用在刀刃上、紧要处。

其次，该分公司明确了目标和细化落实“习惯过紧日子”的措施。根据营销、外包、运输等在重点成本费用需要，做到收支配比、量入为出，按照“自上而下、逐级细化、分类施策”的预算管控，对实物类营销用品的具体使用部门全流程管理负责，强化预算执行管控和营销活动费用的审核，充分运用“三把尺子”和“四个原则”对标对表，进一步压降营揽、分拣、投递外包成本费用，把费用压降下来。

该分公司通过制度化、集约化等管理手段，加强网点改造、通信、广告、咨询等成本费用管控，切实把资金用在刀刃上，不该花的钱一分不花，对网点、揽投部、综合楼以及生产场地装修非功能性需求能省则省，避免过度设计、奢华铺张，按照“因地制宜、分类施策、简洁明快、注重实效”的原则，压降装修改造费用，保障重点领域、重点业务、重点项目支出一分不少。

该公司还从节约一滴水、一度电、一张纸做起，大力精简会议、差旅、培训等公务活动，加强对公务招待用餐的管理，严禁各单位以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿招待费开支，提倡简餐、杜绝铺张浪费。在公务用车方面，加大统筹使用力度，严控报废更新，要求不得通过租赁方式变相增加公务用车，不得超标准租赁各类高档豪华车辆，不得公车私用。做到通过统一采购、定点维修保养、定点加油、统一保险等方式，进一步降低车辆使用成本。对办公设施“能不修的不修、能小修的不大修、能修复的就修复、能利旧的就利旧”厉行勤俭节约，反对奢靡之风，深化建设节约型机关。

第三，该分公司严肃财经纪律，严禁使用虚假发票或编造虚假经济事项报销费用；严禁在成本费用中违规发放各种补贴、公款消费、滥发钱物等；严禁以会议费、培训费等名义将企业资金转移账外或套取资金设立“小金库”。严肃查处“讲排场、比阔气”，搞“政绩工程”“面子工程”等违规行为，把好过紧日子的决策关。