本报讯（通讯员王代华）进入12月份，焦煤集团赵固一矿紧紧围绕全年安全生产任务目标，增强安全意识，科学组织生产，狠抓成本管控，全面吹响决战决胜“冲锋号”，引领干部职工以“满格状态”加力提速，确保各项任务落实落地、顺利完成。

增强安全意识。该矿进一步加强全员安全警示教育，通过典型事故案例分析、班前会上“说安全”等形式，深入学习今年以来发生的煤矿事故案例，以开展“说危险，讲安全”事故案例警示教育活动为抓手，让职工自己讲述发生在身边的事故案例，谈感想、谈体会，达到入心入脑、触及灵魂的警示教育目的，切实增强警示教育的针对性、实效性。

科学组织生产。该矿合理调整生产布局，优化采区工作面布置，科学组织生产，抓好接替工作面重点工程，抓好工期管控，减少对生产的影响。采用切顶沿空留巷技术，大幅降低回采巷道进尺。合理安排劳动组织，严格落实井下单班作业人数限员规定，合理调整人员配置，实施“兼岗合岗”作业模式，提高生产效率。

狠抓成本管控。该矿严格按照“矿井抓系统、系统抓指标、基层抓任务”的分层级管控模式，将契约化目标细化分解到各作业线，提高全体职工参与成本管控的积极性。充分发挥安全、生产等专业技术人员的现场管理优势，督导成本管控情况，形成多级成本管理体系，最大程度降低成本投入。以内部市场化管理体系为基础，引导干部职工由生产型向经营型转变，增强干部职工算账搞经营的意识。牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场”的理念，加强生产源头煤质管理，加大煤质考核奖罚力度，实现效益最大化。