本报讯（通讯员王改萍、仝静宜）进入四季度，瓦斯治理工程公司从细处着眼、实处着力，以“挖潜+增效”并举、“节流+降本”并重、“管理+管控”并进，多举措做好经营管理，助力企业实现高质量发展。

强意识，把好思想关。为深入推进降本增效，该公司常态化开展“党员攻关在一线”活动，以“党员示范岗”、“党员责任区”、季度党员评比等方式，增强全员降本意识，激发党员干部推进降本增效的主动性。同时，号召党员干部积极发挥带头引领作用，引导职工群众挖潜增效，以实际行动为降本增效注入“新动能”，营造浓厚氛围。

严管理，把好源头关。该公司深入推行精益管理，严格执行机电管理考核办法，重点对标准化操作、设备正常运转等情况进行动态考核，在做细、求精中实现生产提效，全力打造高效、有序、低消耗的生产系统。重点加强班组建设，对各项任务完成情况进行严格考核，形成正向激励，进一步增强职工降本增效意识。同时，强化班组材料管控，及时掌握材料消耗情况，通过精细管理，坚决从源头杜绝浪费现象。

深挖潜，把好开支关。该公司深入挖掘废旧物资潜能，鼓励职工对废旧回收材料进行自行维修，并采用内部市场化管理机制，将“降耗=个人增收”的理念传达给每位职工，充分调动职工修旧利废的积极性，实现各类材料在修旧过程中“吃干榨净”。同时，做好材料超前管理，设立废旧物资统计台账，对回收的废旧材料进行分拣分类、归类码放，做到每件材料都登记在册，确保翻新加工有物可用、有迹可循。