本报讯（通讯员朱继梅）今年年初以来，焦煤集团古汉山矿以提升职工队伍整体素质为主线，以“六型”班组建设为抓手，促进班组管理提档升级。

强化思想教育。该矿坚持每周召开学习提升会和事故案例分析会，组织职工学习安全规程、岗位责任制，进行事故案例剖析等，用思想教育熏陶人、警示人、提升人。同时，严格落实《不安全行为管理制度》，对照责任清单规范现场操作，开展“当一天安全员”活动和以“发现一起制止一类、处罚一个教育一批”为内容的不安全行为“延伸教育”，增强各班组职工拒绝不安全行为的主动性和自觉性。

夯实标准基础。该矿以安全生产标准化建设为主线，重点抓好环境、支护、设备等关键环节的现场管理，做到知标准、守标准、用标准。自制了安全生产标准化工作确认表及各工种作业卡片，职工入井随身携带，做到在学中干、干中学，理论实操融会贯通。组织开展“人人都是验收员”活动，促进各班组职工上标准岗、干标准活，相互监督，共同进步，实现了班组安全生产标准化动态达标。

狠抓隐患治理。该矿狠抓隐患的班前辨识、班中管控和班后考核，强化重点工程和薄弱环节治理，不断提高班组发现问题、解决问题的能力。近日，该矿1605工作面回采至薄煤层和厚煤层连接处时，顶板煤墙极不稳定，掉矸片帮严重。为了给生产班打好基础，顺利出煤，该矿采三队苏文明班在确保安全的前提下，采取槽头打锚索梁、中间架搁小棚、其余支架及时拉架维护的方式，改善了作业条件，为有序生产提供了保障。