本报讯（通讯员王丹凤）一季度，精品煤量较计划提高1.35万吨，同比提高17.58万吨；商品煤发热量较计划提高43千卡/千克，同比提高47千卡/千克……今年年初以来，焦煤集团牢牢把握高质量发展主题，不断完善煤质管理体系建设，全面实施精煤战略，通过过程精控、结构优化、项目推进等多项举措，不断提升产品核心竞争力，精煤品牌建设迈出坚实步伐。

健全制度体系，释放“指挥棒”效能。焦煤集团结合集团考核导向和基层实际，修订完善煤质管理办法，进一步提高精品煤产量、商品煤发热量等关键指标在考核体系中的权重，升级考核机制，加大奖罚力度，精准传导压力。进一步优化完善产品过程管控、用户纠纷处理等内容，全方位提升煤质管理规范化、标准化水平，为稳定商品煤质量、提升精煤占比提供有力支撑。同时，严格兑现煤质考核，实施“零收入”机制，累计没收煤泥1.89万吨、洗矸石0.94万吨，推动源头提质、过程稳质、终端优质。

突出源头管理，夯实质量管控基础。焦煤集团在源头煤质把控上，持续强化过程监督和现场督导，一季度组织开展井下煤质检查33次，查出问题236条，明确整改时限和责任人，持续提升块煤产率。深入推进“减矸降水”工程，充分发挥智能选矸系统效能，提升原煤质量。严格执行煤质“四项考核”，高质量完成商品煤和动力煤发热量任务指标。同时，不断深化结构调整，坚持“算账搞生产”，进一步推动产品结构动态优化。一季度，通过中煤、末矸科学掺配约5.9万吨，湿煤泥降水提质转化电煤13.19万吨，实现创效1022万元；副产品减量化取得实效，综合效益稳步提升。

布局精煤战略，打造高端煤炭产品体系。焦煤集团围绕打造高附加值精煤产品，坚持以考核为抓手，持续加大精品煤考核力度，激励矿井主动调结构、提质量。此外，建立精品煤日报、周分析机制，跟进未完成单位原因剖析与整改督导，并重点加强与销售公司协调，争取精品煤车皮计划，推动产销协同发力、精品煤销量稳步增长。同时，加快重点项目建设，一季度，赵固一矿、赵固二矿块煤筛分破碎项目分别完成土建桩基、主体施工等关键节点计划，加快推进赵固二矿、中马村矿等矿井精煤降水项目及宝雨山矿筛选提质项目建设，为推动传统洗选向精细化转型升级提供有力支撑。

强化安全监管，守牢产品质量红线。焦煤集团始终坚持“日监督、月通报”机制，煤质检查组每日深入矿井开展商品煤抽查，一季度累计抽检208批次，对质量异常问题限时整改、闭环管理。同时，加强用户沟通协调，实现质量问题“快响应、零纠纷”，不断提升企业品牌形象和市场美誉度。

同时，聚焦洗选环节安全生产，组织开展选煤系统专项检查及月度动态排查，并对查出的隐患全部限期整改闭合。持续推进选煤厂标准化建设和《选煤厂安全规程》执行情况专项检查，强化风险辨识与管控，确保洗选系统平稳运行。