本报讯（记者李新和）眼下，走进风神轮胎股份有限公司大院，宣传橱窗内各种形式的职工文化生活图片琳琅满目，一线职工受表彰的场景仿佛就在昨日，职工创新工作室高技能人才在集中研究新产品的神态坚定而执着……近年来，该公司工会紧紧围绕公司发展战略和员工需求，坚持以产业工人为中心，深入贯彻“全员创新”理念，通过推动实施三个聚力，让公司与产业工人之间实现双向奔赴。

聚力党建统领，把准产改工作“方向盘”。该公司工会全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，团结和引导职工在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。同时，充分发挥基层党支部与基层分会的组织合力作用，创新开展支部联支部、分会联分会等工作，提出“协同+赋能、专业+执行”的新型工作方式，17个基层党支部、基层分会打破部门壁垒，围绕重点难点问题、制约公司发展的瓶颈问题、群众关心的热点难点问题，广泛交流研讨，不等不靠，行非常规之举，解决了一些多年想解决而没有解决的困难之事，形成了支部、分会业务互促互进、互通互享的“党建+业务”深度融合新格局。

聚力赋能提质，激活产改工作“动力源”。“我们公司工会紧密结合实际，全面推进‘人才兴企计划’实施落地，以自主培养为主、外部引进为辅，完善了技能人才的分级分类培养体系。”该公司工会负责人对记者说。该公司工会根据不同人才的特点与发展规律，精准匹配资源措施，有的放矢，科学培养，去年共开展公司级培训81项、部门级培训697项；策划设计重点实践项目——“精鹰训练营”，聚焦六大维度能力，结合积分管理的运营手段，帮助学员综合能力有效提升；健全技能人才“W级”评价体系，完成维修工、炼胶工等8个工种技能人才队伍的全面盘点；加强校企联合培养，开展企业新型学徒制培训班、技能人才评审标准、“五懂五会五能”等专项培训，实现技能人才能力提升和潜在技能人才挖掘。在此基础上，该公司工会还充分发挥5个创新工作室的辐射带动作用，采用“请进来、走出去”的方式，鼓励更多员工参与其中，有效激发员工创新活力，选拔培养锻造了一批适应公司发展的高素质职工队伍，营造了全员创新全价值链创新的局面。截至目前，该公司共培养大国工匠1名、中化工匠1名、中央企业劳动模范1名、焦作市劳动模范1名、焦作工匠3名，完成创新项目475项，创新收益1110万元，获得专利证书37项。

聚力建功兴业，打造产改工作“加速器”。该公司制定《全员创新管理办法》，明确提出对优秀提案给予物质奖励和荣誉表彰，推动创新成果与职称评定、晋升通道挂钩，多名职工因创新表现获得晋升；在创新发展工作推动中，工会开展解决员工急难愁盼问题征集活动，通过线上线下平台，对员工意见及建议进行收集。截至目前，累计收到提案14239项，已完成10235项，并评选出优秀提案3500项，为公司直接带来经济效益986万元。为推动民主管理迈出新步子，该公司工会2024年联合公司党委工作部、人力资源部下发《“直达一线”工作组管理办法》，成立四个“直达一线”工作组，设备、HSE、HR、工会等多专业参与，形成团队合力，打破固有的“管”和“控”的思维模式，逐步建成赋能型组织，并采取“四不两直”的方式，直奔基层、直插现场，与一线员工面对面沟通，及时了解基层管理状态和员工关心的热点难点问题，与现场专业人员共同研究改善措施，将问题、任务、责任清单化，形成闭环管理。截至目前，共梳理现场问题169项，并已经全面整改。通过活动的有效开展，充分让员工参与管理，促进了公司各专业管理水平的有效提升。