本报讯（通讯员杨森森）连日来，焦煤集团赵固二矿围绕降本增效目标，以“开源节流拓思路，深挖内潜降成本”为核心，通过开展精细化管理，在物资采购、计划考核、修旧利废等环节精准发力，为企业高质量发展注入新动能。

精准施策，降低采购成本。该矿构建物资采购全流程动态调价机制：采购前，通过市场调研与兄弟单位对标，确保价格合理；采购中，与中标方协商二次降价，进一步压缩成本；采购后，按季度开展市场询价，动态调整合同价格。

严控计划，提升管理效能。为杜绝物资浪费，该矿强化计划审批与考核。严格执行专业科室联合审批制度，通过多层级签批与论证，严控无计划采购；每月召开计划申报例会，组织各科室现场审核需求计划，确保物资采购的科学性与必要性。

修旧利废，实现变废为宝。该矿将修旧利废作为降本增效的重要抓手，结合生产需求创新物资复用模式，将回收的旧梯形棚腿改制成地梁用于支护作业，累计节省新材料投入169万元。截至目前，该矿修旧利废回收复用累计450余万元，废旧物资“变废为宝”成效显著。