本报讯（通讯员朱继梅）今年年初以来，焦煤集团古汉山矿以“四效同提”行动为抓手，持续深挖各环节、各岗位降本空间，补短板、强管理、促提升，全力打好降本增效“组合拳”，助推企业高质量发展取得新成效。

强化教育，牢固树立节约意识。该矿深入践行“省下的就是赚来的”理念，引导全体干部职工认清当前形势、了解企业经营情况、明确工作任务，鼓励职工积极建言献策，增强自身责任感、紧迫感，全面激发职工降本增效热情，促进节支降耗成为干部职工的行为习惯。

精细管理，项目带动提效益。为有效控制生产成本，该矿根据工作面实际情况，精准实施项目带动。建设煤泥超高压压滤系统，实现无煤泥化生产，煤泥水分平均降低10%、发热量提升约600大卡，累计生产干煤泥22.39万吨；根据市场行情适时调整洗选产品，将末矸、煤泥与原生末煤进行掺配，降低副产品产率，生产符合市场需求的产品；对浮选系统升级优化改造，大幅度提升了浮选效果和精煤产出率，累计浮选精煤量约3万吨。在此基础上，持续开展材料替代降成本，收集13项能够实施材料替代的废旧物资进行重新利用，有效降低新材料投入。

修旧利废，废旧物资焕发新生。该矿紧盯废旧材料替换后的浪费现象，牢固树立“利废就是增效”理念，深入挖掘废旧物资的剩余价值，让“下岗”材料重新“上岗”，实现了“废”物变“宝”。创新实施维修市场结算模式，动员具有一定技术专长的职工参与综掘机、风动工具、电机、潜水泵等修理工作。今年年初以来，累计修理各类设备、工具783件，创效180.2万元。同时，完善废旧材料回收复用考核激励制度，调动职工修旧利废、回收复用的积极性。加大对废旧工钢、槽钢、皮带等的改造力度，让一批批“下岗”材料重新焕发“生机”。