本报讯（通讯员王代华）今年年初以来，焦煤集团赵固一矿牢固树立“过紧日子”思想，不断完善激励机制，鼓励职工开源节流降成本，深挖内潜创效益，全面提升矿井经济运行质量。

强化成本管控。该矿全面加强预算管理，全过程严控生产投入。利用内部物资跟踪管理平台，对每一笔支出从计划、审批到使用环节进行严格预算把关，严控预算外支出。根据生产流程实际，实施材料使用全过程监控管理，明确材料管理单位职责，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行通报考核。同时，加大回收复用奖罚力度，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，加大修旧利废力度，对升井回收后有利用价值的旧材料，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，降低成本、节约挖潜，大幅减少了新材料、新设备的采购投入。

加强煤质管理。该矿努力寻求增效空间，牢牢抓住“提质增效”根本，着重从源头优化设计、现场精优配采上下功夫，科学组织生产，严格做到工作面合理设计开采、合理设计采高，及时制定煤质保证措施、调整工艺工序，从源头确保煤炭优质优效。围绕原煤运输、加工、储装运等关键节点，狠抓煤炭运输过程质量管控，严禁水煤、杂物等进入运输系统，提升经济效益。

推动技术创新。该矿围绕“创新、创效、节支”三大板块，逐级分解“双创”指标，设立了“技术创新、管理创效”等多项创新创效项目。依托创新工作室和“双创”等活动平台，大力开展职工“技术练兵、技能比武、技术交流、岗位成才”和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等为主要内容的竞赛活动，有效降低生产成本，推动矿井可持续发展。