本报讯（通讯员刘学怡）连日来，焦煤集团赵固二矿牢固树立过紧日子思想，深挖内部潜能，以全要素管控、全过程挖潜、全员参与为抓手，持续拓宽提质增效空间，全力打好降本增效攻坚战。

成本管控变“降本密码”。该矿将成本管控贯穿生产经营各环节，通过精准成本核算、强化电费管控、优化设备运维、严格过程管理四大举措，深挖全生产链降本潜力。通过大力开展错峰避谷用电和余热回收利用项目，累计节约电费50余万元，供应热水10.4万吨。

煤质管理变“提质密码”。该矿选煤厂以末煤重介工艺改造为突破口，加快推进块煤筛分破碎、浮选精煤脱水系统改造等项目。依托煤泥超高压压滤工艺优势，深挖技改潜力，实施精品煤战略，使精品煤比率同比提升1个百分点，创收700余万元。同时，根据市场需求和煤质变化，科学制订销售计划。加强商品煤“储、装、运”全过程监管，争取实现销售利润最大化。

修旧利废变“创效密码”。该矿坚持“能修尽修、应修必修”原则，常态化开展修旧利废、回收复用工作。面对井下淘汰的定向钻具处理难题，该矿抽采队创新采用“掏芯再利用”技术，通过剥离钻具内层磨损部件、保留核心结构，并经专业修复检测后，重新投入封控下钻作业，充分发挥废旧物资的剩余价值。