本报讯（通讯员王丹凤）今年年初以来，焦煤集团将班组建设作为加强安全生产基层基础管理的重要抓手，通过健全机制、搭建平台等举措，不断提升班组安全管理水平，切实构建安全、高效、和谐的安全示范班组，全力打造本质安全型矿井。

健全机制，构建班组管理新格局。焦煤集团持续推动班组管理机制标准化、规范化，完善制度体系，构建“红线管理+作业流程+隐患排查”三位一体的班组安全管理体系，制定制度，细化方案，确保班组成员“人人有责担、事事有人管”。同时，推行岗位作业流程标准化管理，建立动态隐患排查机制和覆盖全过程、全岗位的风险分级管控台账，切实做到“风险上图、责任上墙、措施上手”。

搭建平台，打造班组联动新模式。焦煤集团系统搭建“矿级授权—区队自治—班组自理”三级管理平台，形成覆盖全系统、贯通上下的安全治理链条。矿井层面，推行“矿长授权制”，将重点管理事项纳入矿长办公会集中决策，形成“决策—执行—监督”闭环机制。区队层面，强化“自治”建设，推行“7天亲情安全管理法”，每日有主题，每周有仪式，提升职工参与感。班组层面，明确班组长为班组安全“第一责任人”，以“六型班组”建设为抓手，推行学习型、创新型、安全型等班组建设路径，实现制度化运行与现场管理融合。

提升素质，增添班组自治新动力。焦煤集团实施多维度培训体系，充分依托班组会讲堂、实操基地等载体，常态化开展岗位技能培训、流程实操演练、事故案例警示教育等，积极推行“岗位流程卡+手指口述+现场演练”组合模式，提高职工对操作流程和风险点的掌握水平。同时，通过观看典型事故视频、模拟案例等方式，增强警示实效。此外，推进岗位练兵、技术比武、导师带徒机制，在矿井内部形成以赛促训、以训促安的良性循环，营造“人人讲流程、人人懂风险”的浓厚氛围。

正向激励，释放班组考核新效能。焦煤集团将班组管理工作纳入绩效考核体系，明确岗位流程、安全风险识别、隐患排查等考核指标，做到内容具体、奖惩明确。重点细化考核标准，定期对班组长安全积分进行量化打分，并与工资结构、安全抵押金和评优评先挂钩，对表现突出的班组和个人给予物质奖励与晋升倾斜，进一步激发履职干事热情。