本报讯（通讯员杨森森）面对当前严峻的煤炭市场形势，焦煤集团赵固二矿牢固树立过紧日子思想，通过实施成本管控“硬核化”、提质增效“精益化”、煤质提升“高效化”，实现经营质效稳步提升。

成本管控“硬核化”。该矿全面梳理全年经营目标任务，重新测算各项指标，并层层分解到各业务科室、区队，将成本控制目标细化落实到各岗位。通过加强内部成本管理、优化资源配置、推行修旧利废等措施，有效降低生产成本。上半年，该矿修旧利废累计完成871万元，回收复用完成97万元。

提质增效“精益化”。该矿从计划、审批、发放、使用、库存等环节，对各类材料进行全方位、全过程跟踪管理，杜绝浪费现象。定期开展资产清查盘库和清仓利库，盘活闲置资产，减少物资积压。同时，深入研究用电峰谷电价规律，优化设备运行时段管理，降低电力成本。

煤质提升“高效化”。该矿优化放顶煤工艺，确保均匀放顶煤，减少破矸量；加强煤流沿线、转载点喷雾及防水设施管理，严格管控杂物混入；落实仓位及缓冲装置管控，有效提升块煤率。此外，持续加大洗选系统维护与改造力度，精准把握市场需求变化，及时调整产品结构，加大高附加值煤种产销，持续提升产品市场竞争力与企业经济效益。