本报讯（通讯员杨森森）连日来，焦煤集团赵固二矿牢固树立“过紧日子”思想，通过强化物资管控、优化采购流程、释放废旧物资效能等举措，推动成本管理向精细化、高效化迈进，为矿井高质量发展注入强劲动能。

精准管控物资采购。该矿构建“前、中、后”全周期调价机制，实现采购成本动态优化。“前”端对标市场，横向对比兄弟单位价格，确保采购价合理；“中”端强化谈判，在中标后主动协商二次降价；“后”端动态跟踪，按季度询价并及时下调合同价格。上半年，该矿自购物资累计节约资金8.3万元。同时，组织专业科室联合审查需求，从源头杜绝冗余采购，累计节省采购资金133余万元。

全面盘活闲置物资。该矿坚持“能用不领新、能修不废弃”原则，深挖废旧物资再利用潜力。根据生产需求，动态调整回收物资种类和复用标准，将废旧材料“点石成金”。例如，利用旧梯形棚腿改制铁道板485根、地梁500根，替代新材料铺设回撤通道和支护设施，节省新材料投入169万元。截至7月底，该矿修旧利废及回收复用金额1120余万元，完成全年计划的62%。

严格管控材料使用。该矿推行“分片包干+量化考核+分级管控”模式，将责任细化到岗位、落实到个人。通过建立内部考核机制和政策激励，大幅调动基层单位材料管理积极性。今年年初以来，该矿材料浪费现象明显减少，各生产单位逐步树牢“精打细算、颗粒归仓”的管理理念，材料使用效率持续提升。