本报讯（通讯员徐竞争）今年年初以来，焦煤集团瓦斯治理工程公司牢树过紧日子思想，秉持“精打细算、分厘必争”的经营管理理念，通过实施“收得上来、管得精细、用得高效”的全链条管理，让“沉睡资源”转化为“真金白银”，为企业可持续发展提供保障。

“收”字当先，构建全员回收体系。该公司将废旧物资回收纳入“全员经营”考核体系，建立“班组初筛—区队汇总—公司统筹”三级回收网络。各班班长担任专职回收员，推行“下班前10分钟清场制”，对作业现场废旧钻杆、防喷装置、废旧配件等物资统一装车、应收尽收，让“随手捡、规范收”成为职工的工作习惯。

“管”字为要，全流程精细化管理。该公司以标准化、信息化手段提升废旧物资管理效能，设立“废旧物资管理台账”，按“可用件、可修件、报废件”三级分类，清晰标注物资名称、规格、数量及回收日期，实现“一物一档”精准管理。同时，将机修车间划分为“修复加工区”“合格存放区”“报废处置区”，规范物资出入库流程，避免混放造成损耗。

“用”字为纲，多维挖掘复用价值。该公司坚持“能复用不采购、能自修不外委”原则，推动废旧物资变废为宝，截至目前，已维修防喷装置、冷却器等设施57件，全部复用于工程队施工现场，节约成本约32.47万元，筑牢“勤俭办企”压舱石。