本报讯 为进一步优化机构编制资源配置，提升部门履职效能和机构编制资源使用效益，今年以来，博爱县委编办夯实评估基础、创新工作方法，下好机构编制效益评估“先手棋”，推动机构编制管理工作提质增效。

精心谋划，统筹推进效益评估工作。认真学习《党政群机关机构编制执行情况和使用效益评估指标（试行）》，明晰机构编制评估内容、方式方法和相关要求。以公安机关机构改革为契机，确定县公安局为机构编制效益评估对象，该办组织工作人员召开专题会议，深入研究评估指标体系，围绕评估指标进行模拟推演，为扎实开展评估工作奠定基础。

精准设置，构建客观公正评估体系。对标市级评估指标，结合行业特点和部门实际，围绕部门“三定”规定落实、职责履行等内容，建立“共性+个性”的立体化评估体系，设置一级指标5项、二级指标18项，明确各级指标的评估要点、评估方式和评估标准，提高评估内容的科学性和可操作性，确保评估工作既靶向发力又全面覆盖。同时，加强指标赋分权重的导向性，推动指标赋分向履职尽责、编制使用效益等指标倾斜，力求指标“重点”突出、导向鲜明，保障评估指标细致准确有效。

周密部署，夯实权责一致评估责任。该办按照评估程序和时间安排，及时发布评估工作通知，印发《评估工作预告》，严格按照安排部署、部门自评、实地评估、征询评价、分析研判、审核审定、结果运用等环节和时间节点进行。要求被评估部门成立自评组，其主要负责人为本部门机构编制执行情况和使用效益评估工作第一责任人，确定一名熟悉本部门工作情况的同志为联络员，如实提供相关资料，确保评估工作扎实有序进行。

（编办）