本报通讯员 王丹凤

 

“焦煤号”TBM在中马村矿3903东运输底抽巷正式投入试运行；赵固二矿14040工作面下顺槽底抽巷优化设计方案，取得速度提高两倍、成本降低九成的好成绩；开元化工氢燃料电池热电联供示范项目实现了河南省首台套应用……一项项举措落地生根，一项项成果开花结果，百里矿区呈现出安全平稳、管理高效、降本增效、创新活跃的生动景象。

今年以来，焦煤集团通过“四效同提”行动，将精益管理理念贯穿生产全过程，全力提升管理效能、释放发展潜力，企业上下掀起一场推动提质增效的热潮，打响了一场理念更新、管理革新的攻坚战。

 

精准施策 稳住安全高效“基本盘”

 

焦煤集团始终坚持统筹发展与安全，通过压实全员安全生产责任制，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，强化安全监督检查，持续深化安全高效专项行动，防范化解各类风险，守牢安全底线。

“我们持续在重大灾害治理上提质增效，严格落实‘一矿一策、一面一策’，因企制宜确定瓦斯治理技术路线。”焦煤集团安全监察局负责人介绍，他们组织专家对赵固二矿、古汉山矿等矿井专项技术方案进行论证，全面落实“四位一体”综合防突措施，推广全煤段下筛管封孔工艺和新型注浆材料，瓦斯抽采效果全面提升。

制度建设是引领发展的关键。焦煤集团严格落实安全绩效考核、安全生产标准化建设和双重预防体系建设，通过制度、流程与文化的全方位推进，实现“安全与效率”双融互促，守住发展“基本盘”。在水害防治方面，焦煤集团推行“L8+L2”含水层地面区域立体化治理技术，完善隐蔽致灾因素超前探查机制，强化源头管控。

“我们创新培训形式，制作口袋书、学习卡片，开展‘人人过关’活动及实操训练，增强职工安全意识，提升规范操作能力。”焦煤集团安全监察局工作人员介绍，通过定期开展“5+1”安全管理组合拳宣贯、水害防治系统专项治理行动等安全主题活动，大幅提升了安全管理水平。

 

精益求精 打响管理提效“金算盘”

 

今年以来，焦煤集团以深化国企改革行动为契机，聚焦制度化、数据化、标准化建设，把战略目标转化为可执行、可监控的日常行动，推动管理提效走深走实。

“我们制订印发了管理提效行动实施方案，以‘靶向发力、精准提效’为导向，全面开展19项重点活动，目前均按节点高质量完成。”焦煤集团规划发展部负责人说，此次专项行动的实施不仅夯实了管理基础，也为后续改革提供了宝贵经验。

焦煤集团推动“目标清单化、过程数字化、考核精准化”，建立“日调度、周分析、月考核、季排名”闭环机制，确保“任务可量化、责任可追踪、考核可兑现”。同时，通过OA办公系统、采购系统、数字化调度系统等信息化工具，推动管理效率提升。

此外，焦煤集团以“经营三问”大讨论活动为契机，全面推进“管理交流大课堂”活动，《煤质管理提升》《全面盘活边角料》等一系列管理提升课程相继开讲，形成了互学互促的良好氛围。截至目前，基层各单位已开展授课190节，参与学习5722人次。同时，实施精品煤战略，坚持“应洗尽洗”原则，最大程度提高末煤入洗比率，加强产销联动，提高精品煤量。截至目前，精品煤完成389.32万吨，完成年度计划的85.19%。

 

精打细算 激活降本增效“动力源”

 

今年以来，焦煤集团坚持“一切成本皆可控”“向成本要效益”经营理念，通过精细化成本管理、科学资源调度和作业优化，全方位推进“降本增效”专项行动，形成“全员算账、全流程控费、全过程考核”成本管控体系。

“以前水辫三天两头坏，换一个新的要2000多元，还耽误工时。改造后，更换成本不足原来的十分之一。”瓦斯治理工程公司施工人员感慨道。该公司通过修旧利废专项攻关，以技改创新为突破口，实现了“增安、提质、降本、增效”多重目标。在焦煤集团，这样的案例不胜枚举。

“我们围绕全年目标，通过优化生产组织、加强煤质管理和成本管控、盘活闲置资产等措施，确保实现年度降本增效目标。”焦煤集团财务部相关负责人介绍，截至10月底，商品煤单位完全成本556元/吨，较计划下降4元/吨；整体成本较计划下降0.7%，非生产性支出较计划减少615万元，成本管控效果显著。

同时，焦煤集团组织38家单位广泛征求意见，优化考核机制，制定并印发《焦煤集团2025年生产经营目标考核办法》，全面推进契约化管理，健全风险防控体系，编制“三张清单”，推进制度“立改废”，逐步构建起制度完备、运行规范、流程清晰的合规管理体系。

 

精耕细作 点燃科技创效“新引擎”

 

今年以来，焦煤集团围绕“智慧矿山”建设，全面推进智能化、信息化升级，已建成智能综采工作面5个、智能掘进工作面7个，实现采掘装备“一键启停、远程操控、少人化运行”，大幅提升了安全与生产效率。

“我们通过‘揭榜挂帅’良性竞争谈判，在确保目标不降、任务不减的前提下压减计划资金，同比降低10%，确保科研经费精准投向核心技术研发。”科研所科技管理科负责人说。

据介绍，焦煤集团统筹实施“科创在焦煤”系列活动，实行签订“军令状”、设置“里程碑”考核，采用公开竞争、定向择优等方式遴选项目，推动26项重点科研项目与中国矿业大学、河南理工大学等高校科研院所合作，形成产学研深度融合新格局。

如今，创新正改变着焦煤基层生产一线的面貌。赵固一矿与河南理工大学共建“巨厚松散层薄基岩煤层安全高效开采技术中心”；宝雨山矿广泛开展“五小”创新活动，鼓励职工立足岗位小改小革；千业水泥以创新驱动发展，构建了多层次的研发平台体系；千业新材料科研团队引入二次隔振技术，彻底解决了厂房共振问题。

随着“四效同提”行动的全面推进，焦煤集团正以坚定的步伐迈向高效发展新征程，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。