本报讯（通讯员杨森森）连日来，焦煤集团赵固二矿在安全管控、生产效能、经营提质等方面精准发力，干群一心拧紧责任链条、鼓足奋进干劲，聚焦重点任务攻坚，以决战姿态冲刺全年目标。

守牢安全底线。该矿全力打好“5+1”安全管理组合拳，创新安全大检查模式，安排专人专盯操作流程与施工工序。强化瓦斯、水害等重大灾害防治，推进1650m瓦斯治理打钻巷道、西部开拓大巷水害治理等工程，实现“零超限、零事故”。通过VR警示教育、岗位安全口诀培训等形式，常态化开展事故案例学习，推动“安全确认、流程规范”入脑入心。严格涉险作业提级管理，压实跟班队长、班组长现场监管责任，筑牢安全防护网。

优化生产布局。该矿优化三盘区生产系统，加快西胶带大巷矸仓建设，推进西进风井前期筹备，布局未来十年高效开拓蓝图。固化“沿空留巷”核心技术，保障14010工作面高效达产，确保11042工作面按计划贯通。升级采掘装备，引进跨皮带液压锚杆钻车，推进单轨吊无人驾驶、主煤流运输设备改造，实现以“智”提效。同时，严格管控煤质，优化洗选工艺，提升原煤质量，增加高附加值煤产率，全力提质增效。

深化经营管控。该矿严控材料、电费等各项成本，通过峰谷电价优化、修旧利废等举措，1月至11月实现降本增效574余万元。持续推进“产洗销”协同，精准研判市场行情，动态调整产品结构与洗选方案，强化招标采购与合同管理，堵塞管理漏洞，盘活闲置资产，扩大回收复用范围，为实现“全年红”提供支撑。